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이론이 타당하다고 한다면 관리자는 직무내용을 개선, 향상시키는데 주의를 기울여야 할 것이다. Ⅰ.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo의 인간관계론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 과학적 관리론과 인간관계론의 상호관계
Ⅱ. Her
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과학적 관리론에서도 기본 이론으로 작용한 것이 바로 경영 합리화였다. 경제적이고도 물질적인 것을 우선 요인으로 삼아, 작업이 이루어지는 과정을 분석·연구하고 적정량의 업무를 부여하여 구성원과 조직간의 조화를 이룩함으로써 최소
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조직구성원이 수행하는 활동의 목표나 수단 그리고 방법 등은 모두 상사에 의해서 행하여지고 부하는 다만이를 실행하기만 하는 피동적 관리였다. 이러한 관리방식은 철저한 감독과 통제에 의한 과업중심의 관리이론으로서 인간관계를 소홀
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조직생활의 이해. 금정.
신창현 (2005). 갈등영향분석, 이렇게 한다. 예지.
오석홍 (2003). 조직이론. 박영사.
오세덕 (2000). 현대행정관리론. 동림사.
(2000). 조직학의 주요이론. 법문사.
오열근 (2005). 조직과 인간. 대경.
이재규 (1998). 조직갈등관리
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조직체와 구성원과의 관계
⑨ 경영관리기능
(2) 관리 과정법의 장, 단점
4. 포드시스템(FORD SYSTEM)과 동시관리의 내용과 특징
(1) 포드시스템(FORD SYSTEM)의 경영이념과 등장배경
(2) 임금제도
(3) 작업관리
(4) 포드의 생산방식
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론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 과학적 관리론과 사회복지조직
II. 관료제이론과 사회복지조직
III. 인간관계이론과 사회복지조직
IV. 체계이론과 사회복지조직
* 참고문헌
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각했는데 이건 ‘Y이론’에 해당한다. 과학적 관리론이 성악설이라면, 인간관계론은 성선설적 관점을 취한다. 호손 연구 이후에 관리적 측면에서 ‘비공식조직론’, ‘민주적 리더십 이론’, ‘동기 이론’, ‘의사전달론’이 새로운 사고방
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인간관계론] / 이재창, 임용자 공저 / 문음사 / p190~192
[조직행동론] / 이학종, 박헌준 공저 / 법문사 / p42~46, p54~59
[조직행동론] / 이학종, 박헌준 공저 / 2004. 6 법문사 / pp. 46~54
조직이론의 발전
제1장 생산성의 시대
제1절 과학적 관리론
제2절
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인간 관계론의 이론에 부합하는 대표적인 경우라 할 수 있다. 결국 이런 인간 관계론의 단점으로서는 생산성의 저하, 노동자와 경영자간의 갈등문제, 폐쇄된 조직내부의 문제 등을 야기하게 되는 단점을 가지고 있다.
Ⅲ. 결 론
과학적 관리운
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이론의 최신 접근으로 치부할 수도 있다. 그러나 상황적합론은 지도성 이론의 새로운 경향이라는 사실 이외에 조직 연구에 있어서 획기적인 계기를 마련했다는 점에서 오늘날 그 가치가 인정되고 있다. 즉, 지금까지 행동과학적 접근에 의하
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