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관리, 법문사, 2001
- 참고자료 -
두산백과사전 http://www.encyber.com
뉴시스 경제 http://news.naver.com 2007. 09. 13
FA저널 http://www.fajournal.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 테일러시스템 (과학적 관리법)
1. 테일러 (Fredrick Winslow Taylor)
2. 과학적 관리
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조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙도
5) 허쉬와 블랜챠드의 이론에 대한
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조직화
1) 조직설계 원칙
(1) 1단계 - 일을 효율적으로 배분하라.
(2) 2단계 - 지시와 보고체계를 단순화하라.
(3) 3단계 - 권한과 책임을 함께 주어라.
(4) 4단계 - 조직 내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적
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인간관계
Ⅳ. 태도와 가치관
1. 태도
2. 가치관
3. 태도, 가치관과 인간관계
Ⅴ. 학습
1. 학습의 특징
2. 학습이론
1) 행동론적 접근법
(1) 고전적 조건화
(2) 조작적 조건화
2) 인지적 접근법
3) 사회학습이론
3. 학습과 인간관계
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관리론 / 2008 이순룡著 법문사
2. 도요타생산방식 전개매뉴얼 / 2005 쿠로다 히데토시著 한국표준협회미디어
3. CALS시대 생산관리 / 1997 정남기 유철수著 청문각
4. CPIM 인증준비서 현대 생산관리 / 2008 문근찬著 한국조직자원관리협회
5. 네이버,
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조직의 성공여부가 결정되며 상대와의 경쟁에서 승패가 좌우될 수 있기 때문이다.
참고문헌
백기복.(2005). 「리더십 리뷰,이론과 실제」. 장민사.
양병무, 「디지털시대의 리더십」, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
민 진.(2009). 「조직관리론」,
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조직문화에서 자율/몰입 중심 조직문화로의 전환
Ⅲ. 원칙중심 리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사
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조직의 환경 적응 중시, 조직을 분석단위로 하는 분석, 중범위이론
등이 있다.
1) 객관적 결과의 중시
상황이론은 결과(outcome)를 중시한다. 이러 한 결과 중시 지 향성은 조직 현상을 단순히
분석하는데 있지 않고 유효한 관리시스템 (effective man
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조직과 인간행동, 명경사, 1996.
박내회, 조직행동론, 박영사, 1996.
박우순, 조직관리론, 법문사, 1999.
정동욱, 군교육기관 지도자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과성 연구, 단국대학교, 2001.
추 헌, 경영조직론, 박영사, 1995. 리더십의 정
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이론
1) 체제(system)의 의미
2) 개방체제와 폐쇄체제
3) 체제 이론의 기본 모형
4) 교육 행정학에 끼친 영향
현대조직이론
1. 현대조직이론의 생성배경
2. 현대조직이론의 제유파
(1) 행태론적 조직이론
(2) 관리과학적 조직이론
(3) 체
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