|
할인마트는 21세기에 들어서는 무엇보다 큰 고부가가치 산업으로서 성장하고 있으며 이에 따라 대형할인마트 뿐만 아니라 외국계기업의 대형할인마트역시 속속들이 생겨나고 있다. 이에 따라 이들보다 규모가 작은 중, 소형의 할인마트는 점
|
|
|
할인점 20대 히트상품,\" 디스카운트머천다이저, 1월호, pp.37-39.
E마트 홈페이지 (2000), \"회사소개-서비스제도.\" [http://www.e-mart.co.kr/service.asp]
E마트 홈페이지 (2000), “회사소개-발전사” [http://www.e-mart.co.kr/company.asp]
이광종 (1998),『월마트 성공의
|
|
|
할인점 현황
1) 한국형 할인점의 등장
2) 국내할인점의 성장현황
3) 할인점 성장배경
4) 이마트의 등장 배경
3. SWOT 분석
4. 유통 전략
1) E-Today 시스템
2) E-Today 시스템의 도입효과
3) 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
4) 유통경
|
|
|
마트의 손실액과 함께 양면의 그림자로 평가되고 있다.
성공사례들이 나오기 시작한 것은 전국 단위에서 메니지 먼트와 마케팅을 잘 하고 있다는 것을 의미하지만, 그 만큼 외국계 기업이 중국에서 갈수록 경쟁에서 이기기 어렵다는 것을 의
|
|
|
마트의 몰락과 월마트의 성공
1) K마트 파산의 표면적 원인
2) 과거의 성공
3) 초점을 상실한 성장전략
4) 월마트의 시장진입전략
5) 핵심을 고수한 월마트
6) 월마트의 성공 비결
7) 무엇이 성공과 실패를 갈랐나
6. Wal-Mart의 해외시장
|
|
|
마트는 공격적인 신규 매장오픈과 백화점 운영의 노하우를 접목 시켜 할인점 업계에서 수성을 차지하기 위해 홈플러스를 바짝 추격하고 있다. 외국계 할인점인 까르푸가 철수하며 이 까르푸를 인수한 이랜드가 홈에버라는 브랜드 명을 사용
|
|
|
마트는 처음 발을 들여 놓을 당시 중국 소비자들의 소비습관을 간과하여 난항했던 경험을 반면교사 삼아 현지화 전략으로 변화를 모색하고 있다. 2010년 월마트는 중국 장수 시에 창고형 할인마트인 SAM\'s Club 1호점을 오픈하였다. 이는 월마트
|
|
|
외국계 할인점인 월마트와 홈에버가 문을 닫으면서 우리나라에 존재하는 이마트와 홈플러스간의 대결 구도로 변모하고 있다. 이런 상황에서 대형할인마트시장은 치열한 경쟁에서 살아남고자 기업별 특성화 전략 및 소비자 위주의 서비스제
|
|
|
외국계 할인매장의 국내시장 진출과 신세계의 국내형 창고형 할인매장인 ‘이마트 트레이더스’가 출범하게 되었다. ‘거품을 없앤 가격이 이안에 있습니다.’라는 슬로건으로 코스트코의 핵심전략인 저가격 정책을 사용하는 공통점과 회
|
|
|
마트-홈플러스,
업계 1위 경쟁 '공방전'
판촉경쟁 과열
대형마트 양대 산맥
홈플러스, 이마트
● Home plus
• 지난 3월부터 TV광고 시작,
• KBS '1박2일' 출연진 기용
- 외형성장에 올인
● E.MART
• 가격경쟁력을 높인
|
|
메뉴펼치기
