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1.외주관리의 개요
1) 외주관리란?
- 제조업을 영위하는 기업이 자기회사의 설비나 종업원을 사용 하 지 않고 외부의 생산자(도급공장)에게 반제품 또는 부품을 제작 시키는 일을 외주라 하며, 이를 위해서 행해지는 발주과정에서부터 제품
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대하여 관리형태 파악
- 외주관리현황 및 계획을 파악하여 아웃소싱(outsourcing)의 대상업무와 내용을 구체화
○ 전산실 통합 및 연계가능성에 대한 기초자료 분석
- 응용S/W 분석을 통한 공통의 업무내용 및 시스템 현황 파악
- 정보공동활용의
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외주품목에 대하여 정식발주를 확인하고 관리한다.
외주관리-외주가공품에 대하여 외주업체에 지급해야할 자재 및 긴급발주처리, 자재의 출고, 반입 처리 및 외주업체별 지급된 자재의 재고관리 및 월수불 실적과 마감 등을 관리한다.
수입
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외주품질의 품질보증(II)
1.부품품질과 제품의 신뢰성
2.외주품질관리
3.공급자의 선정과 평가
4.외주불량 재발방지시스템
5.공급자 품질시스템의 확립
6.공급자와의 협력관계
7.외주관리의 실천
제33강 품질의 사회적 책임
1.제품책임
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관리방식은 자가관리이다. 즉 소유자 자신이 직접 관리하는 방식이다.
34. P.H. Clarke의 개발이익 환수방법에 속하지 않는 것은?
① 개발이익이 발생할 토지의 전부 또는 일부를 국유화한 다음 이를 수요자에게 임대하여 토지의 개발이익을 환수
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관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성을 밝히는데 상당한 공헌을 해왔다. 종업원을 비용 통제
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관리공사)
http://www.cmak.or.kr/(한국 CM협회)
◁참 고▷
내용이 교재와 중복되지 않도록 노력했습니다. Ⅰ. 책임감리제도에 대하여
1. 책임 감리제도의 배경
2. 현행법령체제
3. 건설기술관리법,령,규칙에서의 책임감리제도 주요내용
4. 건
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관리의 기법들이 원가의 절감을 위해 사용되어 왔다. 그러나 최근에 대다수의 기업들은 이미 생산시스템의 지속적인 발전을 꾀하고 있으며, 각 경쟁사의 제품의 경쟁에 있어서도 대동소이한 수준을 유지하고 있다. 이는 SCM을 실행하기에 앞
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대하여 너무 골똘히 생각하거나 불필요한 생각을 하지 말라
5) 솔직하게 표현하라
6) 비교적 일관성 있게 답하라
7) 마지막 문항까지 최선을 다하라
8) 사전에 검사를 받아보는 것이 좋다
9) 검사받는 태도
Ⅶ. 삼성(삼성그룹)의 PBL(문제중
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관리의 형태였다. 그러나 이 MRP가 보완되어 90년대에는 MRPⅡ로 발전하였다. MRPⅡ는 외주처나 사내의 생산능력까지도 고려하여 생산능력 계획과 기준생산 계획의 연계, 제조계획/설비판매/구입 계획 등으로 부문의 최적화를 위한 표준개발형
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