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외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에
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기업을 규츌하는 제도적 틀이 미비하기 때문이다.(삼성경제연구소, 1997)
다음은 한국기업의 사회적 성과 현황적 문제점이다.
·사회적 책임인식 부족
우리나라의 기업들은 양적 성장을 통한 외형확대를 중시한 나머지 기업의 사회적 책임에
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기업의 자본, 기술과 북한 노동력을 최대한 활용할 수 있는 업종, 성장한계 산업으로 국내유휴설비 활용가능업종, 수출촉진진출방안을 모색하여야 한다(조봉현, 2000).초기단계에는 수출유망 업종, 노동집약 산업 및 성장한계 산업 등을 중심
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기업지배구조 개선, 기관투자 활성화 시급
2) 비정상적으로 저평가된 한국의 증시
3) 자금시장 왜곡 부른 부채비율 200% 정책
4) 성공 벤처인들의 모럴 해저드
5) 기업지배구조 개선 않으면 희망 없어..
6) 전근대적 지배구조, 시장이 용납
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외형을 키우는 경쟁, 그리고 이를 통해 담보와 대출을 확보하는 경쟁의 논리가 자리하고 있음을 짐작하게 된다. 그동안 정부의 관리하에서 성장한 한국기업에게 이러한 정책적 금융의 혜택을 쉽게 획득할 수 있는 형태로의 수렴현상은 비효
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기업의 핵심역량, The Economic Intelligence Unit, 경제정보연구소, 사계절
▷ 정구철(1998), 물류기업의 국제화와 해외진출전략,중앙대 대학원 석사논문
▷ 코리아 쉬핑가제트(1999), 물류와 경영5612 월 호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 물류의 기능과 형태
1. 물류
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기업의 개념 1
2. 벤처기업의 등장배경 3
3. 벤처기업의 특성 3
4. 벤처기업의 형태 4
(1) 로버트(Robert)의 형태분류 5
(2) 벤처기업의 형태분류 5
5. 우리나라 벤처기업의 현황 및 실태 7
본론 11
1. 우리나라 벤처산업의 내부적 문제점 11
(1) 인
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성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략
Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전략
1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목적
3. 공급사슬관리의 효과
Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2
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기업은 서로 다른 성격과 산업체계이나 중대한 의사결정은 1인에 의해 판단되며 결정된다. 또한 성장과정에서 타인자본에 의한 의존적 성장과 수출지향성을 주요 특성으로 하고 있다.
재벌의 특성
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등으로 점진적인 수익성 개선 전망.
- 세계 최초로 FLNG를 수주한 기술력을 보유한 가운데, 2013년 FLNG 발주 본격화가 예상되는 바, 수주실적 확대될 것으로 기대. I. 기업 소개
II.요약재무제표
III.재무비율분석
IV.현황 분석
V. 전망 분석
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