|
관리 핵심인재의 중요성
핵심인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유형 도출
핵심인재 운영 전략
핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵
|
|
|
정의
2. 인적자원관리에 대한 인식
3. 인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면
|
|
|
유지의 밑거름이 된다고 말할 수 있는 것이다. 하지만 많은 기업들은 핵심인재 관리를 효과적으로 실행하지 못하고 있다. 핵심인재 관리가 효과적으로 이루어지지 못하는 주요 원인 중의 하나는 우리 기업들이 핵심인재에 대한 명확한 정의
|
|
|
핵심인재 육성을 위한 실무가이드. LG 주간경제, 2004년 4월호. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 채용 트렌드
2. 채용면접의 정의
3. 우수 인재 탐색 선발
4. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양
|
|
|
삼성의 평가와 보상
2. GE의 평가와 보상
3. 삼성과 GE의 평가•보상 비교
Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리
1. 삼성의 이직•퇴직관리
2. 삼성과 GE의 이직•퇴직 비교
Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점
참고문헌
|
|
|
관리의 성립배경
4). 경력관리의 기본체계
5). 경력패러다임의 전환
6). 경력개발 6단계
7). 경력개발관리의 기본원칙
8). 경력개발제도의 중요성 및 기대효과
2. 사 례
- 로레알 -
- GE의 인재양성 프로그램 -
3. 국내 기업
|
|
|
육성시키느냐 하는 것이 중요 : 일을 통한 육성이 필수적
- 누구든 노력하면 핵심인재가 될 수 있다는 희망과 가능성을 열어놓아야
- 인재 육성을 HR 부서만이 담당해야 할 업무가 아니라 전체 관리자들이 모두 챙겨야 하는 업무라는 것을 인식
|
|
|
채용심사 프로세스
1) 인재요건과 심사방법의 매칭
2) 현 채용심사 흐름의 분석
3) 채용심사 흐름의 상세 설계
4) 채용방법의 신뢰성, 타당성
5.인재요건 매칭도
1) 지적능력
2) 구조화된 채용면접
6. 채용관리에 대한 평가
III. 결론
|
|
|
관리가 적용될 것인데 정보를 많이 가짐으로 해서 하나의 경쟁력이 될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
. 인적자원관리의 의의와 중요성
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 정의
3. 인적자원의 특수성
4. 인적자원관리의
|
|
|
거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
|
|
메뉴펼치기
