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면접시험에 별로 신경 쓸 필요가 없다고 생각하는 것은 잘못이다. 성적은 좋으나 비뚤어진 가치관·사고방식 등 성격적 결함을 가지고 있는 경우 면접관들은 몇 마디의 질문을 통해 이를 꿰뚫어 볼 수 있다.
면접시간은 짧다. 이러한 짧은 시
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임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
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신입사원 90일 코스 등 단계별로 다양한 프로그램을 갖추고 있다.
글로벌 은행은 하나같이 인재 양성을 중시하고 있다. ‘은행은 사람 장사(people business)다.’ 그만큼 인재의 중요성이 높다 Ⅰ.서 론
1. Prologue
2. 국민은행 소개
Ⅱ.
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정규직에게 월차,연차,퇴직금을 지급하기로 합의했기 때문 입니다. 그래서 후에 받지못한 수당을 환급받았습니다.
정규직은 1년에 1차례 내지는 2차례 월급이 오르지만 우리는 올려주면 고마운 것이고 올려주지 못한다해도 하소연 할 곳이 없
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접점을 찾기 위해 노력해야 한다. 1. 문제 제기
(1) 우리은행 전환직 발생
(2) 전환 취지
(3) 우리은행 노사관 입장(정규직 전환, 직무급에 대하여)
2. 상황개요
(1) 우리은행 전환직 규모 및 상황
(2) 각계의 반응(노사 서로 다른 반응)
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정규직 근로자들로 하여금 ‘나는 회사에서 비용절감 대상이 아니라 주인이다’라는 인식전환의 계기를 마련한 것이다. 고객과 직접
대면을 하는 매장의 파트타이머들도 무기계약화하면서 업무 몰입도가 향상되고 퇴직율이 저하돼 훈련비
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접금융시장에서 주식이나 회사채 발행을 통하여 자금 조달을 하는 직접금융시장으로 가고 있다. 고객들의 투자행태도 예금투자에서 펀드나 주식 등 자본시장 쪽으로 움직이고 있다. 이런 점을 고려해 은행의 나아갈 방향을 제시해보면 다음
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정규직의 확산은 쉽게 접할 수 뉴스이다. \"이제 생산기지로서의 미국의 장점은 더 이상 거대한 국내시장이나 뛰어난 경제학자가 아니라 값싼 노동력이다\"[하랄트 슈만외,218p] 이러한 미국의 모습을 우리도 뒤따라가는 것 같다.
기업은 더 이
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면 비정규직 고용의 정당성 자체를 상실하게 되며 장기적인 노동의 질 퇴화를 막을 수 없다.
○ 여성차별 및 성희롱 금지
여성노동자에 대해서는 명시적인 차별보다는 비정규직 활용과 연동하여 불이익을 주는 방식의 간접적 차별이 관행화
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정규직 활용과 연동하여 불이익을 주는 방식의 간접적 차별이 관행화되어 있다. 6개월 계약을 체결함으로써 출산휴가를 주지 않으려 한다거나(임신 노동자에 대한 재계약 거부), 커피심부름 등을 비정규직에게 전담하도록 하는가 하면, 정규
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