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경쟁우위, 시그마프레스 Ⅰ. 기업 환리스크관리 전략
1. 환리스크 관리 절차
2. 환리스크 관리전략의 선택
1) 리스크의 완전한 제거
2) 불리한 리스크만 제거, 유리한 리스크는 보존
3) 리스크 관리 비용의 절감
4) 환리스크 관리의 KEY POIN
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서론: 요즘 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 기업들은 정보기술(IT)을 적극적으로 활용하여 경쟁 우위를 확보하는 데에 주목하고 있습니다. 기술의 발전으로 인해 새로운 기회와 도전이 등장하고 있으며, 이에 대응하기 위해서는 기존의 전
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경쟁우위 지속가능성 및
경쟁자의 경쟁우위 모방 능력에 대한 평가
월마트는 가격적인 면에서나 시스템 측면 등에서 새로운 시도를
통해 시장을 이끌고 능동적으로 대처하여 재고관리 및 고객의 만족을 이끌어내 지속
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경쟁우위의 조건
1.다른 기업들이 보유하지 못한 희소한 자원
2.경영자원과 핵심역량은 현재 산업과 적합한 것
(예, IBM의 PC시장에서의 실패)
경쟁우위의 창출
1.외부환경의 변화(정부규제,환율 등)
-기업의 경영자원과 대응능력(정보수
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경쟁우위와 경쟁전략
1절. 경쟁우위 전략
1. 경쟁우위의 개념 - 1) 산업의 핵심성공요인
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（경쟁전략）
상대방 경쟁자의 강점과 약점에 비추어 자신의 감정을 어떻게
효율
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경쟁우위의 정의
핵심역량은 고객의 욕구에 맞는 신제품을 지속적으로 그리고 경쟁자보다 앞서서 출시할 수 있는 역량(Prahalad,C.& Hamel,G.)
절대적 우위가 불가능할 때에는 자신의 역량을 잘 활용하여 가장 결정적 시점에 경쟁자보다 상대적
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경쟁우위원천으로서의 자산
가치사슬(Value Chain)
Cost of raw materials and purchased input
R&D (Research & Development)
Scale and scope of facilities
Distribution Coverage
Expenditures on advertising and promotion
Number of service and salespeople
Customer base
Brand equity
Financial capaci
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서비스설계의 ‘경쟁우위 요소’ 찾기
- 전자지급결제대행 ‘이니시스’ -
1. 선정사유 및 비교대상
1.1 선정사유
• 전자지급경제대행(Payment Gateway:PG) : 온라인 대금결제를 중계하고 정산하는 서비스 제공
• 온라인 쇼
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유통점의 경쟁우위는 어떻게 달성되는가?
삼성전자 채널간 시너지 창출 전략
[B2C-B2B-Anycall간 파트너링을 중심으로]
PartⅠ. 시장의 현재상황
1.경쟁우위현황
2.매출현황
3.현재상권
現유통점 경쟁구조 변화 트렌드
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포터의 경쟁우위 이론
1.이론 주장의 배경
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- 90년대 세계 경제의 발달
- 기존 이론으로는 설명이 힘듬
- 비교우위론과 헥셔올린이론의 보완
2.경쟁우위이론의 속성
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