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평가
- 솔직한 업무평가(충고)의 종말
- 새로운 평가시스템 거부(누구나 C를 받고 싶어하지 않는다)
- 업무평가는 주관적이고 상황반영이 어렵다 - 기회 : 공정한 평가시스템의 아이디어
○ 유명한 CEO
- 오너가 아닌 전문경영인이 슈퍼스타급 CEO
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전략경영 사고의 대두와 경영전략 과정론의 출현
Ⅰ. 전략경영과정론
1. 경영환경의 변화
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. 전략 및 정책의 평가
6. 전략경영자의 평가
7. 환경정사
Ⅱ. 경영전략의 개념과 내용
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조합에 대한 지도·교육·감독 및 조사, 농정활동에 전념하는 본래의 중앙회(비사업적 조직)로 탈바꿈하기 위해서도 신·경분리가 필요하다. 신·경분리가 이루어져 신용사업이 별도의 협동조합은행으로 발전한다면, 중앙회는 자연스럽게 비
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평가를 수행할 수 있도록 하는 제반 여건을 마련하는데 관심을 두어야 한다. 그 과정에서 기존의 주식회사가 갖는 기관구조의 재검토는 필연적인 과제가 될 것이며, 이는 정부와 기업, 학계 나아가 모든 국민들이 함께 하는 진지한 연구와 합
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고, 기타 자살자 3,604명 등 저소득자와 실직자들이 경제정책 실패의 직격탄을 맞아 죽음으로 내몰렸음을 보여준다. 실제 손계화 화훼유통사회적협동조합 이사장은 “전통적인 자영업자들의 시장이 대기업에 귀속되고, 온라인 거대시장에 잠
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신용보증기관, 신용평가회사, 예금보험공사, 한국자산관리공사, 한국수출보험공사, 금융결제원, 한국증권거래소, 선물거래소가 있다
Ⅳ. 금융제도와 관련된 쟁점
1. 전문은행제도와 겸업은행제도
전문은행제도는 금융기관이 특수한 목적
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협동조합-Cooperatives in the Year 2000}, 한국협동조합연구소, 2000. 7 [ 목 차 ]
Ⅰ. 문제제기
1. 협동조합의 본질
2. 협동조합의 실상
Ⅱ. 국민의정부 협동조합 개혁에 대한 평가
1. 국민의 정부가 추진한 협동조합 개혁작업의 경과
2. 국민의
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신용협동조합)
1) 사례소개
2) 사례를 선택하게 된 이유
3) 사례의 실천과 특징
4) 사례에 대한 평가
3. 사회복지현장의 전망과 미래 및 나의 계획
1) 전망과 미래
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협동조합으로서의 구조적 특성만이 몬드라곤을 성장시킨 요인은 아니다.
앞에서 설명했다시피, 몬드라곤은 호세 마리아 아리스멘디아리에타 신부가 세운 기술학교로 시작되었으며, 현재에도 몬드라곤은 크게 금융, 제조, 유통, 그리고 지식
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기술하여 주십시오.
4. (역량평가) 신협은 금융협동조합으로서 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있습니다. 이와 관련하여 향후 신협이 나아가야 할 지향점과 이를 위해 본인이 기여할 수 있는 역할에 대하여 작성해주십시오.
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