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론
FITD기법에 의한 순응행동의 요인
→ 룰루비데를 구입하는 주 경로는 기존의 룰루제품을 사용하고 잇는 소비자에게 판매된다. 처음에는 정수기만을 판매함으로써 소비자로 하여금 웅진에 대해 생각하게 한다. 다음 번에는 비데 판매를 했
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시장 및 경쟁 상황분석
가정용 비데 시장 현황
비데시장규모: 2005년 150만대
비데사용율 : 2005년 30%
렌탈시장규모 :
2005년 웅진 룰루
70만회원 확보
(시장점유율 59% ) 기업소개
소비자분석
시장및 경쟁사 분석
SWOT
STP
4P
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웅진 룰루
:고급 제품이라는 인식보다는 값싸고 쉽게 다가 갈 수 있는 실용적인 제품이라는 인식을 심어주고 있다.
①렌탈의 경우:
렌탈 제도가 웅진의 판매 및 유통 전략의 핵심이다. 처음 1년은 약 20,000원정도를 렌탈비로 달마다 지급하게
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웅진코웨이개발은 취급하는 제품의 종류가 다양화됨에 따라 차별화된 브랜드 전략을 펼치고 있다.
지난해 5월 욕실전문 브랜드인 "룰루(LooLoo)"와 공기청정기 브랜드인 "케어스 (Cairs)"를 런칭했다.
이에 따라 웅진코웨이개발의 브랜드 체계는
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기타-노인시장,어린이 시장 1.비데 정의
2. 시장 환경 분석- 비데산업의 PLC
3. 소비자 분석- Trend
4. STP 전략- 시장 세분화
5. STP 전략- Targeting
6. 4P’s 전략
7. SWOT 분석
8. 웅진 룰루 광고 - 월드컵중개편
9. 비데 활동사례
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