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원가관리(ABM), 파트너십 관리
(Partnership Management), 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR), 타겟 코스팅, 원가기
획, 아웃소싱(Strategic Outsourcing), 가치사슬 원가분석(VCC), JIT(Just In Time), 가치공학-
VE, 가치공학-블루오션, 플랫폼 개발, 부품수 절감
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원가절감을 지향한다기보다는 원가절감활동을 위한 기반정비이다. 구체적으로는 부품의 표준화, 종합화율의 향상, 부품단위에 대한 원가절감 항목의 체계적 정비, 원가평가기준의 정비와 데이터베이스화, 그리고 원가기획활동 및 총원가절
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부품업체의 수를 줄여 부품업체들 간의 경쟁을 줄여줌으로서 그만큼 기업에 돌아오는 것이 있을 것이다. 오랫동안 거래를 한다는 믿음을 줌으로써 안정적으로 부품납품에만 신경을 쓸 수 있기 때문이다. 이러한 방법을 동원하여 원가기획을
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원가를 달성하기 위해 상품개발단계에서부터 사업부 전 부문이 참여하는 협업체제를 구축하고 있는 것이다.
5) 원가기획의 성공포인트
업계최초의 Super-flat 화면, 혁신적인 상품의 개발 및 판매, 20%의 원가절감, 부품수의 30%절감 등 화왕 TV는
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원가절감을 지향한다기보다는 원가절감활동을 위한 기반정비이다. 구체적으로는 부품의 표준화, 종합화율의 향상, 부품단위에 대한 원가절감 항목의 체계적 정비, 원가평가기준의 정비와 데이터베이스화, 그리고 원가기획활동 및 총원가절
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원가기획을 이루어 나아간다면 치열한 경쟁사회에서 살아남고 한발 앞서 도약할 수 있을 것이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “TOYOTA JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 20
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원가기획을 통한 단순하면서도 고 품질의 신제품과 미려하고 섬세한 디자인 등이 가미된 더욱 다양한 제품을 개발하는 것이 필요하고 사우디아라비아의 경우에는 자국민을 보호하기 위한 SASO 규격 등을 요구함으로 전문인력을 보강하여 그
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원가기획을 통한 단순하면서도 고 품질의 신제품과 미려하고 섬세한 디자인 등이 가미된 더욱 다양한 제품을 개발하는 것이 필요하고 사우디아라비아의 경우에는 자국민을 보호하기 위한 SASO 규격 등을 요구함으로 전문인력을 보강하여 그
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원가계획을 설정
구매담당자는 모델 라이프 사이클을 고려한 부품구매계약을 외주공장과 맺음
이상이 도요타의 원가기획 시스템이다. 도요타는 과학적인 원가관리체제의 확립과 원가관리방법의 개발을 실시하여 언제나 원가절감을 목표로
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부품을 채택해서는 안 된다. 따라서 제품을 만든 후 원가를 추정해 최종적인 판매 가격을 결정하던 종전의 방식과는 달리 제품이 팔릴만한 가격을 먼저 정하고 여기에 맞추어 제품을 개발하는 원가기획 기법이 바람직한 것으로 보인다. 이를
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