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대우자동차, GM대우)의 연혁
Ⅲ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 세계화
Ⅳ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 노동조합
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 현황
1. ‘계엄’ 방불케 하는 부평 일대
2. 4주 동안 671명 연행…모든 집회 원천봉쇄
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대우가 부족하여 미안한 느낌 혹은 불안감을 막연하게나마 느낀 나머지 이를 보충하려는 의도가 전연 없다고는 할 수 없을 듯하다. 그러나 이러한 소극적인 존대 표시의 ‘분’에 의한 보충은 적극적인 존대 표시의 ‘님’에 의한 존대 표현
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대우의 수익증가로 이어지게 되었다.
넷째, 신 노사 관계 구축를 구축하는데 이바지 하였다. GM DAEWOO 기업문화 중 가장 큰 변화는 합리적이고 평화적인 노사 상생의 문화가 싹을 틔웠다는 것이다. 회사 출범 이후 3년 여 동안 회사와 노조는 전
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대우체계의 등급
앞에서 짧게 말하였듯이 중부방언에서는 청자대우를 나타내는 형태소 ‘-습니다’, ‘-습니까’가 ‘--’의 후계 역할로써 어말어미로 처리되고 있다. 즉 ‘/--/+/-니다/=/-습니다/’의 구성인 것이다. 그러나 중부지방과는 달
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대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
ⅴ. 장상환(1999), 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교
ⅵ. 주부식 외 1명(2012), 구조조정의 성과와 성과요인에 관한 연구, 한국국제회계학회 Ⅰ. 대우그룹 구조조정
1. 재무구조상의 연결
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대우전자(대우일렉트로닉스)의 장기 경영비전
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◉ 전세계에 걸친 현지 공장 및 판매 조직 등 글로벌 네트워크의 활용을 극대화하여 국내외 영업을 대폭 강화하고 있으며 이를 통해 회사의
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(재벌) 두산그룹
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다
Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
참고문헌
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대우, GM과의 배타적 협상기한 종료.
2000. 2 : 채권단, 국제 입찰의향서 접수.
2000. 6 : 우선협상 대상자로 포드를 선정.
2000. 9 : 포드, 대우차 인수포기를 통보.
2000. 10 : 채권단, GM과 인수의향서 체결.
2000. 11 : 대우차, 부도 후 법정관리 개시.
2001. 9
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후 안정적인 재정적 지원을 바탕으로 동부대우전자만의 전문매장을 신설할 필요가 있다. 전문매장을 통해 소비자와의 접점을 다양화시킬 수 있을 뿐 아니라 제품 홍보효과를 누릴 수 있을 것이다. 또한 B2B 마케팅으로서 원룸, 오피스텔, 콘도
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벌이고 있다. 폴란드에서는 폴란드인들의 기호를 반영하여 세계적으로 파란색을 쓰고 있는 대우로고에 빨간색을 사용하고 있으며, 97년 폴란드 프로축구 우승팀인 레기아축구팀을 인수해 스포츠마케팅을 통한 기업이미지 제고에 나서고 있
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