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-PB상품 개발 전략
-최첨단 시스템 개발과 구축
-점포 확장 전략
4.경쟁사 성장전략
-롯데마트 전략
-홈플러스 현황
-월마트 성장 전략
5.결론
-지속적인 비용우위 전략
-이마트와 월마트 비교
-외국계 할인매장 현지화 대응
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홈플러스는 매장을 아래 위층으로 나눠 고객들의 성향에 충실하고자 노력했다.
④ 입지 전략실패 & 낮은 브랜드 인지도
월마트가 국내 시장에 진입 한 후 점포수는 2001년 9개, 2002년 15개, 2006년까지 고작 16개에 불과했다. 따라서 소비자들의
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월마트
홈플러스 대비 구생다양과 가격에 있어서 명확한 경쟁우위에 있다고 할 수 없다.
심지어, 매장/교통편리, 접근성은 홈플러스 대비 상당한 경쟁열위에 있다.
코스트코
매장/교통편리, 접근성과 같은 일반적인 현지화 기준에는 상
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월마트의 한국 진출 배경
2. 월마트코리아의 전략과 결과
3. 한국소비자의 특징
4. 월마트의 국내시장 실패 요인
5. 월마트의 실패를 통해 살펴본 대응 전략
6. 이마트(신세계)와 홈플러스(테스코)의 성공사례 분석을 통한 대응 전략
Ⅲ. 결
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월마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객
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홈플러스
2. 할인점의 개념 및 특징
3. 국내 할인점 등장배경과 현황
국내 할인점 등장배경
국내 할인점 현황
4. 홈플러스 역사(삼성물산과 TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패
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(홈플러스)과
209여 개의 소형매장(홈플러스 익스프레스) 등
330여개의 매장 보유
2011년 3월 법인명이 삼성테스코 주식회사에서 홈플러스 주식회사로 변경
2011년 7월 삼성물산 지분(5.32%) 매각. 01. 월마트
02. 홈플러스
03. 시사점
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월마트, 까르푸의 철수와 홈플러스의 정착은 국내 진출한 기업의 해외 진출의 성공전략을 분명히 보여주고 있다. 그 정답은 바로 현지화다. Ⅰ. 월 마트 와 까르프의 실패
1.월 마트
2. 월 마트와 까르프의 한국 시장 진출
3. 한국 시
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월마트는 국내 소비자들의 외국계 기업의 반감 및 그 동안 쌓였던 부정적인 이미지를 탈피하기 위해 국내 기업과 제휴를 통해 새로운 브랜드를 런치 한다. 예를 들면 삼성 홈플러스 같은 경우처럼, 사실은 외국계 회사가 운영하는 것이지만
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1. 1. 롯데마트 개요
POS 시스템 도입과 자동발주시스템 구축을 통하여 물류비용을 최소화하고 이를 상품가격에 그대로 반영하여 거품을 뺀 저렴한 가격으로 상품을 공급
각 점포는 지역 중소기업을 지원하고 지역민의 고용을 창출하는 등 지
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