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인사관리
1.호텔 기업 인사관리의 개념
2.호텔 기업 인사관리의 목적
3.호텔 기업 인사관리의 기능
4.호텔 기업 인사관리의 체계
1)인재의 확보
2)인재 육성 제도
3)조직
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fedex 세계 최대의 물류 특송 서비스 업체 fedex 기업소개
경영이념
인사관리프로그램
보상제도
복리후생제도
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대해서도 노조와 사원들의 참여를 확대할 수 있는 방안을 점진적으로나마 모색해야 할 단계에 와 있다. ■ 채용 시 발생할 수 있는 고용차별에 대하여
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고용차별
Ⅲ. 결 론
■ 환경변화에 따른 인적자원 관리
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직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별 학습조직, ④ 경쟁력 강화 추진팀 미팅
⑤ 원스톱 전화와 전자메일
Ⅲ. 결론
- 유능한 직원은 기업의 미래
참고문헌
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기업차원)
1) 단계적으로 명확한 목표 정립
2) 경영진의 적극적인 이해와 협조
3) 종업원의 이해와 기대 수준 관리
4) 종업원의 선택 능력 강화와 교육
5) 전문 컨설팅 회사의 이용
6) 관리시스템 및 관련 규정 정비
7) 세
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보상제도
7. 진급제도
8. 인사평가제도
9. 업적평가제도
10. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
11. 인사평가결과의 활용
Ⅴ. 기본적 복지 활동 및 사회 공헌
1. 친환경적기업
2. RESPONSIBLE CARE
3. 환경관리진단
< 결론 >
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보상 총액에 대해 만족하고 있다.
5). 승진결정 수용도:
나는 우리 회사에서 지금까지의 나에 대한 승진심사 결과에 만족한다. I. 서 론
II. 이론적 배경과 가설
2.1. 인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.
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기업의 노력은 더욱 필요해졌다. 21세기 지식기반경제에 기업이 생존하고 일류경쟁력을 유지하기 위해서는 하드웨어 투자보다 인적자원에 대한 투자가 중요함을 중소기업들도 인식하고 인사관리의 선진화, 복리후생 강화 등을 통해 효율적
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인사관리란 무엇인가?
인사관리의 목표
✔ 인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있으며 인사관리의 대상은 사람뿐만 아니라 일과 조직도 포함된다.
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기업의 활용사례 및 CRM의 전략적 활용
1. 기업의 활용사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경 및 절차
3) CRM 활용 및 도입 후 성과
2. 다른 경영기법과의 연계
1) 조직관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 운영관리 측면
3. CRM
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