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관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례
Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로
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Ⅰ. 서론
생산관리는 서비스업/제조업 활동을 이애하는데 필요한 기본 개념들과 경영/생산
계획과 관련된 요소들을 습득할 수 있는 학문으로 품질관리란 무엇이고, 통계적품
질관리 및 서비스조직에서 활용되는 관리도와 샘플링기법에 대
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복리후생이란? - 개념
복리후생이란 인사관리의 일환으로서 기업이 종업원의 노동력 보전뿐만 아니라, 종업원과 그 가족을 대상으로 임금 등의 주된 근로조건의 보완책으로 물적, 정신적 서비스를 제공하는 것을 뜻한다. 전통적으로 기업복
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Human Resource Management
구성원들의 잠재적 능력을 육성, 개발하여
조직의 전략적 목표를 달성하는데 기여하는 활동
효과적인 인적자원관리가 정말로 기업의 성과에 영향을 미칠까?
YES
시설투자 10%
인적자원투자 10%
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기업에서 이루어지는 훈련의 형태
1) 오리엔테이션
2) 비관리자에 대한 훈련
3) 관리자 훈련
3. 장소에 따른 훈련의 구별
1) 작업장내 훈련
2) 작업장외 훈련
4. 훈련 방법
1) 강의
2) 프로그램
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관리자가 하는 일을 체험하거나 관리자가 노동자가 하는 일을 체험함으로서 서로를 이해하는 기회를 마련하는 것도 방법이 될 수 있다고 본다. 이러한 노사문화를 정착한다면 기업역시 성장 할 수 있는 가능성이 커질거라고 생각된다. 결과
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조직 내의 핵심 인재로 성장해야 한다고 생각한다.
4. 참고문헌
-윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적
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위기도 성실치 못하여, 결과적으로 노동생산성이 저하되고 좋은
품질의 제품이 생산될 수 없다. 자유의사 고용론(Employment-at-will Doctrine)에 의하면 “고용주는 종업원을 이유 여하를 불문하고 언제든지 해고할 수 있고, 종업원도 이유 여하
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기업의 이윤창출을 위한 수단으로 보는 재래식 입장에서 종업원의 자기실현을 기업목적과 조화를 이루도록 하여야 한다 1. 윤리적 인사관리의 의의 및 중요성
2. 종업원의 권리
3. 종업원의 의무
4. 내부자 고발(Whistleblowing)
5. 토론문제
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고객사랑 경영(CCVP)
나. CRM
다. SKT에 대한 공격적 경영
4. 평가와 경쟁사와의 비교
가. 홍보마케팅 부문
나.CRM
다. LGT의 강점
결론
1. LGT의 개선방향 및 개선점
가. 이동통신 시장의 전망
나. LGT의 SWOT 분석
다. 개선 방향
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