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성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론에 대한 설
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성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
1) 아지리스의 성숙·미성숙이
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의적인 인간으로 변화해 갈 것이다.
4. 두 이론에 대한 학습자의 견해
맥그리거의 XY이론은 관리 방식 자체를 양극화 시켰다는 이유로 단순하다고 비판을 받아 마땅하다고 생각된다. 인간이 욕구 충족을 하는 것은 상대적이고 그 욕구를 발현
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아지리스의 미성숙·성숙이론 중에서 이 조직은 성숙인 단계의 조직이다. 통제와 감독을 통한 관리 보다는 규범에 의하여 억제되어 있지만 종사자들이 스스로 행동할 수 있는 인간적인 관리방식의 리더십이 필요하다. 그리고 동기부여만 주
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아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도 진단
아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하면 구성원이 발전하기 위해서는 지도자가 독재적인 리더십을 버리고, 참가적인 리더십을 발휘해야 한다고 한다. 현재의 지도자는 이에
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아지리스의 미성숙성숙이론에 근거해 동기부여, 리더행위, 변화 등에 대한 지식을 잘 규명할 수 있다면 인적 자원의 활용을 개선하는데 있어 커다란 도움을 받을 수 있을 것이다. 변화에 대한 저항이나 생산성 저해, 인사분쟁을 예방함에 있
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. XY이론
II. Z이론
1. 미국식 경영
2. 일본식 경영
3. Z이론식 경영
III. X이론의 인간관
IV. Y이론의 인간관
* 참고문헌
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맥그리거의 X․Y이론
1. X이론
2. Y이론
3. Z이론
(1) 룬드스테트의 Z이론
(2) 로레스의 Z이론
(3) 오우치의 Z이론
III. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
IV. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
V.
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성숙도
3. 리더십의 효과성
II. 맥그리거의 XY이론
1. X이론의 가정(명령, 통제에 관한 전통적 견해)
2. Y이론의 가정(개인과 조직목표의 통합)
III. 구성원 성숙도 진단
IV. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교
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하는 외재적 성격을 지니고 있는 것이다.
욕구계층, 2요인, ERG이론의 관계 행동과학이론
Ⅰ. 메이요의 호손연구
Ⅱ. 인간관계운동
1. 맥그리거의 X-Y이론
2. 매슬로우의 욕구계층이론
3. 알더퍼의 ERG이론
4. 허쯔버그의 2요인이론
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