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유통의 한계에서 출발한다. 직영체제를 고수하더라도 브랜드의 현실에 맞는 규모를 선택하고 유통망에 맞게 팔릴만한 물건을 합리적인 가격으로 만드는 것이 가장 중요한 포인트가 되겠다.
4. 마케팅 방법에 따른 판매 촉진 전략
현재의 SPA
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품질 저하)
2.개별 상표 전략
- 생산된 패션 제품에 각각 다른 상표명을 부착시키는 전략 (모든 제품에 다른 브랜드명을 넣어줌, 4ps가 다른 제품을 생산할 I.패션마케팅 믹스전략
II.가격 전략(Price strategy)
III.유통전략
IV.물류
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분석
2-1 위메프 SWOT분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Threat
2-2 산업환경분석 : 포터의 5 force model 분석
3. 내부환경분석
3-1 위메프 가치사슬분석
4. 위메프의 경영전략 (차별화 마케팅전략)
4-1 소셜커머스 서비스의 병행
4-2 고객만족 시스템
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마케팅전략 문제
Product가 아니라 Celebrity로 접근
-> 연예인 팬만 관심
SPA 의류 구매수요 전체와의 소통 필요 서론
현황 및 문제점 분석
본론
대안제시
가족마케팅
코어 프로덕트 확보
바이럴 마케팅
비용산출
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분석 블로그
● 패스트 패션의 비즈니스 전략(자라의 사례 연구) - 한국의류학회지
● Baigorri, 2009; Hansen, 2012 - Keeley & Clark, 2008
● ‘자라’에 대응하는 토종 볼륨브랜드(벤치마케팅이냐 차별화냐 그것이 문제)
- 패션CHANNEL
● 빅3 글로벌SPA,
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(기업이념, 경영혁신, 연혁, CI와BI)
본론
- 아모레퍼시픽 성공요인 및 목표
- 아모레퍼시픽 해외시장 분석(SWOT,STP,4P)
(중국, 프랑스, 미국, 일본)
결론
- 향후전망
참고자료
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삼성경제연구소 www.seri.org/
♠ 마이마진 www.mm.co.kr/ I. 서론 -화장품유통의 새로운 바람과 미샤의 등장-
II. 본론
1. 회사 소개
2. 미샤 개발 배경
3. 미샤의 혁신적인 유통구조
(1) 기존의 화장품 유통경로
(2) 미샤의 SPA형 유통구조
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전략과 분석
(1) SWOT 분석
(2) 4P 전략
(3) STP 전략
3. 농심의 중국시장 성공요인 및 현지화전략
(1) 중국시장 성공요인
(2) 현지화 전략
4. 농심과 캉스푸의 전략 비교
(1) 제품 전략 측면
(2) 가격 전략 측면
(3) 유통 전략 측면
(4)
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분석
(1) 중저가 브랜드 선호
(2) 유통/패션업계 통합
(3) 글로벌 SPA 브랜드 탄생
(4) 소비 트렌드 변화
3. 이랜드 마케팅
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 이랜드 성공요인
(1) 적극적인 신제품 개발
(2) 국내외 시장개척
(3) 마케팅
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브랜드 세분화 전략의 성공- 차별화 전략
3. 이 유
Ⅶ. 문제점
1. 경쟁사에 비해 낮은 인지도
2. 폴로와의 차별화 전략 필요
Ⅷ. 향후 과제
1. 고가격 정책이 성공하기 위해서는?
2. 폴로와의 차별화
3. Retailtainment 개념의 등장(retail + entert
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