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품질보증, 제품책임 등의 문제가 기존의 생산현장, 기술부서, 품질관리 부서만의 문제가 아닌 기업전체의 문제로 인식 전환
3.TQM의 개념
1986년 쥬란(J. M. Juran)
“품질 변동의 원인을 파악하고 개선하는 것이 아니라 고객의 요구 만족”
1993
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관리도를 작성하여야 한다.
LCL≥0 이므로 LCL은 0이 되고 모든 타점이 관리한계 내에 있으므로 이제 공정은 안정적이다.
◈ 참고문헌
1. 송재수, 「품질관리」, 형설출판사, 1998
2. 방우동, 「품질경영」, 법문사, 1996
3. 김영휘, 「품질관리」, 청
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동시에, 기업의 모든 경영자원이 기업의 목표달성에 가장 효율적으로 사용될 수 있도록 하는 과정
업적을 평가하는 기능 + 구성원 감독 기능 생산관리란?
1. 통제의 정의
2. 생산관리란?
품질관리(경영)
1. 품질관리
2. 6 시그마
3. JIT
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신체에 잠복기가 있는 경우에는 손해 발생시부터
-. PL법 대응 ① 사전 대책(PLP) ② 사후 대책(PLD) 제2강 제3장 품질관리과 신뢰성
3.1 품질보증
3.2 품질보증의 7가지 단계
3.3 품질보증에서 신뢰성의 역할
3.4 품질관리, 품질보증과 신뢰성
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품질 등의 위생 안전관리가 철저히 요구 되는 실정이므로 이를 간과해서는 안된다는 것이다. 시스템을 잘 적용하고 위생 안전 교육 프로그램을 통해 변함 없는 안전관리 서비스와 운영을 유지해야 할 것이다. 더 나아가 해외 시장에서야 말로
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품질지향 기업문화
이제까지는 제품/서비스 품질에 이상이 생기면, 그 문제 증상을 치유하고자 품질관리
활동에 주력해 왔는데, 이는 품질문제의 부분적인 해결에만 효과가 있을 뿐
근원적인 문제해결에는 한계가 있다.
- 이유1. 품질상의
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관리의 환경적 변화요인과 그 대책
1) 노동력의 다양성과 다양화프로그램
2) 기술요건의 변화와 기술교육프로그램
Ⅳ. 인적자원관리에서 기업의 소형화와 총체적 품질관리 그리고 재충전화등에 관한 프로그램 비교
1) 기업의 소형화와
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품질혁명은 곧 경영혁명
성과
벤치마킹을 통한 생산혁신
기존관행
리엔지니어링
벤치마킹
벤치마킹을 통한 경영혁신
문제점과 해결방안
영원한 승자는 없는가?
식스 시그마의 문제
중간관리층의 문제
측정가능성의
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품질 경영과 품질 관리, 끊임없는 신상품 개발과 해외 시장 개척을 통해 서서히 달성해 온 것이다. 앞의 연구 결과를 통해, 중소기업이지만 끊임없는 혁신과 노력을 통해 무한도전, 무한 가능성을 보여주었음을 알 수 있다. 앞으로 좀 더 많은
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관리 및 품질관리
(13) 마케팅개념의 변천
(14) 시장세분화
(15) 가격관리
(16) 제품수명주기
(17) 촉진관리
(18) 다운사이징
(19) 비율분석
(20) 자본조달결정
(21) 투자결정
(22) 변혁적리더십
(23) 인사평가제도
(24) 산업구조분석
(25) 경영전략
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