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5. 1980-1989(성숙기)
6. 1990-1997(완성기)
7. IMF체제와 구조조정
8. 소결
Ⅳ. 세계화시대 초국적기업으로의 재벌 확장
1. 국내재벌의 세계화
2. 초국적기업
3. 신자유주의와 초국적기업
4. 소결
Ⅴ. 結
참고문헌
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자료-
1. 금융산업의 경쟁력 현황과 과제(은행업 중심으로) - 삼성경제 연구소. 수석연구원 최희갑
2. 환경개편에 따른 향후 금융사업 구조재편 방향-삼성경제연구소. 수석연구원 권순우
3. 은행구조조정 3년간의 평가와 과제 -삼성경제연구소.
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영세독립점포간 체인화를 통한 경쟁력강화
3. 지방상권 위축 완화대책
1) 대형유통업체의 셔틀버스 운행제한을 위한 제도정비
2) 대형유통업체의 영업활동에 대한 분쟁조정기능 강화
3) 건전한 공정거래질서 확립
Ⅶ. 결론
참고문헌
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조정 시스템 정착을 위한 법?제도의 정비
1) 상시적인 기업구조조정 시스템으로의 전환
2) 기업구조조정회사를 통한 부실기업의 경영정상화 및 전문적인 구조조정 체제 구축
10. 책임경영 및 전문경영인 체제 확산
1) 부실금융기관 관련자에
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구조조정을 이끌었다. 1998년 12월에는 한 ·일 기업경영 KSEKA회에 참석하여 1억 5천만 달러 규모의 납사 수입 기한부
어음을 확보하는 등 직접 외자 유치 활동을 하였으며, 한화 에너지 매각협상이 답보상태에 빠졌을 때는 현대 정유의 정몽혁
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구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ.
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구조조정과 기존의 비즈니스 프로세스를 수정하는 리엔지니어링의 수단이기 때문에 이를 통해 기업혁신을 가속화시킬 수 있다.
(8) 전문성 확보
정보시스템, 법무, 디자인 등 고도의 전문성을 요구하는 업무는 독자적 수행이 어렵기 때문에
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2-3. 두기업의 위기극복위한 경영전략 사례
(1) 스칸디나비아항공(SAS)의 경영전략
(2) 델타항공의 경영전략
3. 결론
3-1. 두 기업의 현재상황분석
(1) 스칸디나비아 항공
(2) 델타항공의 현재상황과 향후전망
3-2. 시사점
4. 참고자료
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기업소개
2.투입분석
2-1 일반환경
1)정부2)사회문화3)경제상황
4)낙동강 페놀사건
2-2 사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조
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report.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
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