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PP와의 계약에서 과도한 시장 파워를 행사하고 있다는 문제점이 발견되나, 케이블TV 디지털화를 추진하기 위해서는 MSO가 보다 효율적으로 추진할 수 있다는 점과, 프로그램 사용 계약과 관련해서 PP와 SO간의 효율적인 계약 체결을 위해 수많은
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사업자의 방송시장 진입에 대한 지상파 방송사의 반격이 예상된다.
- SKT는 지상파 재송신 거부 이후 제작사 구입 전략으로 들어가고 있으며 KT는 IPTV 서비스로 우선 위성방송 프로그램을 VOD방식으로 재송신하는 방안을 강구할 필요가 있다.
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간을 유지할 수 없게 되어있다. 예를 들면, 우리나라 영화상품의 경우, 지상파방송이 기본형 유료채널들에 비해 규모도 더 클 뿐 아니라, 선행시장을 형성하고 있어, 유료채널이 주는 매력을 반감시키고 있다. 결국, 유료방송에서 프로그램 유
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전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
4. 국제화 4 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
Ⅳ. 지식경영전략
Ⅴ. 브랜드경영전략
1. 목표시장 선정 및 프로파일링
2.
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실하지 못하고, 영화와 같은 오락 장르에서 외국 프로그램의 수입에 앞장서고 있는 점 역시 바람직하지 못하다. 지상파방송사들의 오락 장르에 신규 진입을 허용하는 것은 보다 신중을 기할 필요가 있다. 지상파방송사들의 PP 시장의 신규 진
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2. 산업분석
3. 경쟁기업분석
Ⅱ.내부환경분석
1. 경쟁적 이점
2. 자원과 능력
3. 차별적 역량
Ⅲ. SWOT 분석
1. 강점
2. 기회요인
3. 약점
4. 위협요인
Ⅳ.최근의 전략적 방향과 향후 전략
▶ 현재의 상황
▶ 향후전략
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방송육성정책은 방송채널사용사업자와 독립 제작사에 대한 지원이 중심이었다. 방송 프로그램의 제작 부문에 대한 대표적인 지원정책으로 PP와 독립 제작사에 대한 저리대출을 들 수 있다. 그리고 의무외주정책도 독립 제작사를 육성하려는
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방송유통의 현황
Ⅳ. 방송유통과 국제영상물유통
Ⅴ. 방송유통과 디지털위성방송컨텐츠
1. 디지털 위성방송 컨텐츠 수급과 유통 환경
1) 자원
2) 타조직과의 관계
3) 법적, 제도적 조건
2. 컨텐츠 수급 및 유통과 전략적 선택
3. 환경 개
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방송의 경쟁력 확보를 위해서는 단일 방송채널사용사업자들의 경쟁력 제고가 필수적인 사항이라는 점을 감안할 때, 시장경쟁의 원칙 하에 MPP와 단일 PP간의 수신료 배분 구조를 다르게 하는 방안을 모색해야 할 것이다.
그리고 현재 디지털
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검토
Ⅵ. 라디오의 디지털화
1. 디지털화의 필요성
1) 수용자 측면
2) 문화적 측면
3) 기술적 측면
2. 디지털화의 조건
1) 이동수신이 가능
2) 멀티미디어 서비스 가능
3) 수신기 보급 원활
Ⅶ. 라디오의 향후 발전 방안
참고문헌
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