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방송사의 경영성과 분석 및 지표개발, 한국방송개발원
김광호·홍승기(2001), 외주제작 계약관행 개선을 위한 표준계약서 도입방안 연구, 독립제작사협회,
김도연(2001), 방송산업의 경쟁상황 및 중기 시장전망, 무한경쟁시대 국내 방송사업의
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방송 산업의 발전과 직결.
Ⅵ. 요 약
케이블TV 산업의 구조, 행위, 성과 현황 요약
정책/규제
구조
행위
성과
PP
- PP허가제 장르별 과점구조
- 전문편성제 PP 편성행위전략 제약 시장 대응력 약화
- 각종 프로그램 편성규제
- PP간 사용료배분 프
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사용자적 측면
③ 사업자적 측면
6. 전망 및 발전방향
1) 경쟁력 있는 채널 구성을 통한 차별화->가입자 확보
2) 갭필러 등 인프라 투자 유지
3) 지상파 재전송 문제 해결
4) 단말기 및 서비스가격의 적정화
5)가입자의 확보유치를 위한 공격적
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채널중 15개의 채널을 공영방송사군에게 할당하는 공민영 50:50 이라는 전략을 취했다. 콘텐츠에 대한 규제 방식을 채택한 것이 아니라, 공영방송사에게 시장 우월 지위를 부여함으로써 전체 다채널이 너무 상업화 하는 것을 막는 전략을 택한
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전망
3) ASP 주요 유저
3. NTT 커뮤니케이션즈㈜
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저
Ⅳ. DMB 사업전략
Ⅴ. 통신 사업전략
1. KT
1) 위성방송
2) 콘텐츠 사업
2. SK 텔레콤
1) 위성 DMB
2) 콘텐츠 사업
참고문헌
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방송 서비스 제공
1) EPG(Electronic Program Guide)
2) 부가 서비스(Enhanced Service)
3) 디지털 텍스트 서비스
4) 참여형 서비스(Interactive Service)
5) 기타
3. PVR 기능 제공
4. 서비스의 발전방향
Ⅳ. ITV광고(쌍방향TV, 인터랙티브티비)의 의미
Ⅴ. IT
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한계점
1-1) 케이블 광고 한계점의 해결방안
2) 미디어 시장전망
3) 케이블 TV 광고의 전망
4) IPTV, 케이블TV의 가능성과 위기의식
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통한 제품 다변화로 수익성 제고
2) 시장 주도적 제품 발굴과 틈새시장 공략
3) 시장에 따른 특화 전략 개발
Ⅷ. 한국 컨텐츠산업의 발전 방향
1. 소비자 수요의 증대
2. 효율적 유통
3. 인터넷 광고수익
4. 인터넷컨텐츠 유료화 전략
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보여주는 양방향 미디어의 진수’, 미디액트 미디어운동연구저널, 2009 Ⅰ. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루
Ⅱ. 개방형 위젯 서비스로 진화하는 인터넷 TV
Ⅲ. 방송권역을 넘나드는 케이블 사업자들의 웹TV 사업 모델
*참고문헌
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방송 위상을 재정립하는 것은 대단히 중요하다. 또한 공영방송의 가장 바람직한 재원이 시청료라는 점에서 국가 기간방송인 KBS 2채널의 광고는 프로그램광고를 시작으로 점차 불록광고 형식으로 전환되어야만 할 것이다. 동시에 PP시장을 지
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