|
Ⅶ. 케이블티비(케이블TV)의 성과
1. 시장규모
2. 종합유선방송국
3. 채널사용사업자(홈쇼핑 채널 제외)
Ⅷ. 향후 케이블티비(케이블TV)의 정책과제
1. 소유 및 진입장벽에서의 균형
2. 사업자간 겸영 및 복수소유 규제 완화
참고문헌
|
|
|
방송송출사업)의 추진배경
Ⅳ. DMC(디지털유선방송송출사업)의 법적 지위
1. 전기통신사업법상의 역무 및 DMC의 법적 지위
2. 방송법상의 DMC의 법적 지위
1) 방송채널사용사업자 등이 제공하는 방송프로그램을 디지털로 전환하여 SO에 송출
|
|
|
사업자의 진출수용
다양한 서비스구성 권장
- 개인형방송 서비스정책의 수립- 개인 이동방송문화 정책의 마련
- 방송통신융합 서비스정책 수립
참고자료1> 기존에 제시된 사업자구도모델들과 선택의 한계
(당시는 여건이 1개 채널이었음)
|
|
|
유료방송채널사업, DMB 듯 다양한 사업으로의 진출을 통해 새로운 방송환경에 대응하고 있다. 반면 케이블 산업 내에서는 케이블TV방송사업자(SO), 채널사용사업자(PP)들의 수평적 통합에서 수직적 결합에 이르기까지 다양 기업경제학 시너
|
|
|
공급자의 협상력은 매우 클 것으로 기대된다.
Ⅳ. 참고문헌
백서인, 『CJ E&M의 혁신 및 성장 메커니즘 : 기업가적 지향성, 융복합전략, 공유가치 창출』, 2015.
송치웅, 『창조산업의 기술 및 수요기반 미래전망』, 2012.
이희연, 『창조산업의 집
|
|
|
향후 공존과 발전방안
1. 방송시장에서의 경쟁과 공존
2. 위성 DMB와 지상파 DMB 공존과 발전 방안
1) 위성 DMB 재전송
2) 콘텐츠 확보
3) 중계망 구축과 지상파 DMB 유료화
4) 지상파 DMB의 지역 DMB와의 연계
5) 광고제도 개선
Ⅸ. 결론
참고
|
|
|
시장의 성장추이
2. 시장확산의 S-CURVE
3. 수용자 분류
Ⅱ. 전략적 방향설정
1. 가치사슬
2. 환경 분석
3. Five Force Model
4. SWOT분석 및 핵심역량
Ⅲ. 업체 비교
1. CJ미디어와 온미디어
2. 지상파 방송사
Ⅳ. 표준경쟁 및 지배적 디자인
|
|
|
채널을 지행하는 보조위성방송으로 보아야 하며 스카이퍼펙TV는 지상파를 별도로 재송신해야 할 필요가 없었다.
Ⅶ. 향후 지상파재송신의 개선 방향
1. 관련 법규
1) 방송법 제78조제3항
종합유선 및 중계유선방송사업자의 권역외 지상파방송
|
|
|
시장성이 약한 전문 프로그램들에 대해서는 공익채널이나 수용자 접근채널 등에서 배려해주는 방안이 함께 마련되어야 할 것이다.
4. 영상사업 투자조합에 대한 직·간접 지원
앞에서 논한 세 가지 방안은 실제 영상사업자들이 질 좋은 프로
|
|
|
방송과 경쟁이 가능하도록 다양한 장르가 결합된 대중적 종합편성채널이 필요하다. 종합편성PP가 다채널 유료 시장에 안정된 시청자를 확보하고 주변 전문채널들에 대한 동반시청을 유도함으로써 수익을 신장시키고, 보다 활발한 프로그램
|
|
메뉴펼치기
