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유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런 방식으로 다각화를 진행할 것으로 보이고 그 것이 신세계에 가장 적절한 전략이라 생각된다. 앞으로도 더욱 성장할 신세계의 모습이 기대된다.
<참고자료>
www.shinsegae.co
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유통업 현황
(1) 경영환경 변화 동향
(2) 시장 현황
▣ 본 론 ▣
2. 외국계 기업 진출 동향
(1) 중국의 유통업 개방
(2) 다국적기업 진출현황
(3) 한국계기업 진출현황
3. 중국 유통업 개방과 신흥 유통시장
(1) 프랜차이즈 시장
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월마트 현황
월마트는 현재 전 세계에 4093개의 체인점을 거느리고 있으며 회사의 정확한 명칭은 ‘월마트 스토어스(월마트 Stores)\'이다. 월마트는 전 세계적으로 3가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 ‘월마트 스토어(월마트 Store
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이마트는 매장의 판매와 동시에 품목, 가격, 수량 등의 유통 정보를 컴퓨터에 입력시켜 각종 유통정보를 분석 활용하는 관리시스템을 이용하여 수시로 매출 동향과 제고를 적정수준으로 유지하는 등 이를 이용한 다양한 행사 개최를 통해 중
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마저 좋지 않은, 소위 말뿐인 현지화 전략으로 인해 상당수가 실패하여 중국 시장을 떠났다. 이마트가 중국에서 성공하기 위해서는 향후 이들을 벤치마킹한 철저한 현지화 전략을 기본으로 할 필요가 있다.
두 번째로 원가 절감이다. 월마트
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월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났다. 이후 월마트는 한국 시장에서 고전을 면치 못하였다. 이것은 거대한 외국 유통사에 대한
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이마트는 왜 대응하지 못하느냐는 불만에 동종업태가 아니다라는 궁색한 변명으로 일관하고 있는 실정이다.
⑸ 새로운 전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통
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이마트상점모습이다.
신세계 홈페이지(
/)에서 출처
3. 결 론
새로운 전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등
서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무한경쟁체에
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이마트도 장기적인 관점에서 M & A 를 준비하여 약점으로 꼽히고 있는 유통망의 미비와 자금력 조달 능력 저하 등을 보완하여 시너지효과를 봐야 할 것이다.
9. 결론
현재 중국 유통시장은 전면 개방되어있다. 많은 세계적인 선진유통업체들이
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이마트는 왜 대응하지 못하느냐는 불만에 동종업태가 아니다라는 궁색한 변명으로 일관하고 있는 실정이다.
⑸ 새로운 전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통
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