|
확장정책 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…
라. 이마트는 중국 시장에서 한국의 까르푸가 되지 말아야…
마. 신뢰-상도(商道), 세계적인 유통업체로 발돋움하길…
|
|
|
유통활동에 종사할 수 없고 유통업체와의 거래관계 설정·유지에 어려움이 많았지만 앞으로 유통업 진출이 가능하기 때문에 다양한 마케팅 전략을 전개할 수 있게 된다. 기존 외국인투자 제조업체들은 그 동안 자체로 유통에 종사할 수 없었
|
|
|
마진율을 병행함으로써 고객의 가치를 증가시키고 이를 월마트만의 핵심역량으로 체질화했다. 이같은 저가격 전략을 기반으로 월마트는 소도시를 중심으로 사업을 전개해갔다. 당시 대도시에는 월마트의 경쟁상대로는 벅찬 대규모의 유통
|
|
|
유통구조일 수밖에 없다고 하겠다. 지금은 비록 IMF체제 속에 있고 또한 매출액 세계 1위인 월마트를 비롯 해외 매출의존도 2위를 자랑하는 까르푸등 선진 유통업체들이 속속 들어오는 상황이지만 지역밀착형 고객서비스를 가격경쟁에서는 다
|
|
|
끼는 유통업계 선두인 신세계이고, 거북이는 후발주자인 삼성 홈플러스테스코, 롯데 등으로 분류할 수 있습니다.
대형마트 고객만족도 출처 - 국가고객만족지수(NCSI)
위의 자료는 2004~2008년 대형마트별 소비자 만족도입니다. 신세계 이마트는
|
|
|
마켓
(3) 할인점
(4) 백화점
4. 회사의 현황
(1) 영업개황
(2) 편의점 부문(브랜드명 : GS25)
(3) 수퍼마켓부문(브랜드명 : GS수퍼마켓)
(4) 할인점 부문(브랜드명 : GS마트)
(5) 백화점 부문(브랜드명 : GS스퀘어)
5. 시장점유
|
|
|
유통업체의 진출확대 등 유통구조의 대변혁이 진행되고 있으며, 소형소매업은 공동화 내지 집단화하는 방식으로 이에 대응하고 있다. 특히, 이미 국내 진출해 있는 외국 유통업체와 함께 미국의 월마트 등 IMF 체제 이후 M&A를 통하여 진출하게
|
|
|
유통시스템 사례연구 (월마트)
월마트와 P&G간의 전략동맹 배경
월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
대립에서 동맹관계
P&G가 월마트에 전략동맹을 성립시킨 이유
전략동맹을 성공시키는 요인
E-MART와 월마트의
|
|
|
마트 산업의 경쟁형태
2. E-Mart와 홈플러스 업체의 비교
1) E-Mart : 국내 최대의 대형유통 할인업체
2) 홈 플러스 : 국내 할인점 업계 점유율 2위 업체
3. 상권조사 및 비교분석
4. 할인매장의 가격비교 조사
5. 이마트와 홈플러스의 마케팅전략
|
|
|
트, 예를 들어 파이 먹기 대회나 애완용 쥐 경주대회 같은 행사를 활용했다.
) 가격파괴의 살아있는 전설, 월마트 산드라 S.밴스, 로이 V.스콧 지음 p154
결 론
■월마트 사례의 의미
지금까지 우리는 월마트가 어떻게해서 지금처럼 유통업계에
|
|
메뉴펼치기
