|
안팎의 거센 반대에도 불구하고 정 회장은 건설업계에서 성공을 거둔 뒤 1970년대 조선업 진출을 결심했다.
이병철 회장은 혼란스러운 상황을 피하면서 거대한 기업을 양성하는 예리한 통찰력을 가졌으며 칭찬할 만한 리더십을 지니고 있었다
|
|
|
신뢰와 신뢰를 통해 자신의 약점을 보완하는 능력을 보여준다. 신뢰와 신뢰를 바탕으로 구성원을 이끄는 리더는 구성원의 잠재 능력을 파악하고 개발할 수 있도록 도울 수 있다.
6. 자신의 리더십을 냉정하고 정확하게 판단하라 리더십은 법
|
|
|
리더십 인식이 조직침묵에 미치는 영향-권위주의의 매개효과를 중심으로, 고대유, 한국지방행정학보, 2019
조직효과성에 대한 리더십의 효과 메타분석, 박동필, 한양대학교, 2019.
Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence, Goleman, D., Boyat
|
|
|
이끌어 나갈 리더가 필요하다. 시대를 앞서 미래를 내다보는 통찰력으로 전략지침을 마련해 공동비전을 꿈꾸게 하는 리더는 모든 조직원의 희망이다. 사람을 귀히 여기며 인간관계에 신뢰를 더하고 공감하고 소통하는 리더십이 미래에는 필
|
|
|
리더는 조직에 발생한 문제를 단순히 대응하는데서 그치는 것이 아니라 본질적인 해법과 치료, 더 나아가 발전까지 고려해야 하기 때문에 이중순환 학습의 개념처럼 시스템적 사고를 하는 것이 바람직하다.
리더십을 키우기 위한 이중순환
|
|
|
휘할 수 있도록 고무시킬 수 있는 힘을 지니고 있어야 한다. 이러한 힘의 유형으로는 합법적 권력을 비롯해 보상적, 강제적, 준거적, 전문적 권력들이 있다.
또한 리더십은 의도적으로 부하들의 행동에 변화를 가져와야 한다. 팀이나 조직의
|
|
|
리더십 행위이론이 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(managerial grid) 이다.
③ 상황이론
여러 상황 또는 환경적인 제약요인을 고려하여 유효한 리더십스타일을 찾아보려는 이론이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론으로는 리더의 초
|
|
|
1. LBDQ (Leader Behavior Description Questionnaire) 질문지 개요
LBDQ (Leader Behavior Description Questionnaire)는 1940년대 오하이오 주립대학교(Ohio State University)에서 수행된 리더십 연구에서 개발된 질문지입니다. 이 질문지는 리더의 행동을 측정하고 기술하기
|
|
|
재로 인한 사건이었던 이유를 분석해보자면 아래와 같이 정리될 수 있다.
-오스템임플란트의 자금관리 팀장인 이모씨는 1년간에 걸쳐 회사공금을 횡령했지만 1년 동안 회사의 어느 누구도 이를 눈치채지 못했다는 사실 자체가 리더십 부재를
|
|
|
행동의 \'결과\'로 나타나는 것을 의미한다. 이 때 중요한 것은 결과가 행동에 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 결과가 바람직한지의 여부에 따라 일어나야 한다는 것이다. 슈퍼 리더십의 핵심은 자율권 부여가 많은 경우에 \'허용\'이
|
|
메뉴펼치기
