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리더십을 뜻한다.이에 대해 거래적 리더십은 부하에게 요구되어지는 성과가 무엇인가, 그 결과로 욕구에 대한 만족이 부하들에게 어떠한 방식으로 제공되는가를 명확히 하는데 초점을 두고 있다. 그러나 변혁적 리더십은 부하들의 성과에 대
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러한 평가를 활용하기도 하는데, 리더를 육성하고 개발하기 위한 목적으로 적극 활용되고 있다.
2) 멘토링
리더도 경험에 따라 그 능력이 다를 수 있으므로 많은 경험을 가진 리더가 그렇지 못한 리더를 돕는 멘토링 프로그램을 통해 리더십을
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리더십의 개발을 위한 측정과 도전, 지원에 의한 다양한 개발 경험은 학습능력과 결부되어 리더십 개발로 이어진다. 리더십 개발과정에서는 다양한 개발 경험과 학습능력 모두가 요구된다. 또한, 리더십 개발 경험과 학습능력이 서로 직ㆍ간
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목표를 완수하며, 조직 내 협동심과 일체감을 조성하고, 조직 내 갈등의 조정과 해결을 해야 한다. 관리적 관점에서는 조직 내부를 관리하기 위한 기능에 초점을 두어 기획, 조직, 지휘, 통제기능을 담당하는 모든 행위를 리더십으로 본다. 리
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집단정체성 강조행동, 기대 및 신뢰표현행동 등을 들고 있다. 고 정주영 회장의 경우 이러한 요인이 있었고, 고 박정희 대통령의 경우 이러한 요인들이 결여되었기 때문에 역사적 평가가 상반되는 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김진욱, “리더십교
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리더십을 바탕으로 본인이 몸담고 있는 조직의 비전을 명료화하고 이를 실현하기 위해 높은 도덕적 기준을 지키며, 개인에 대한 존중과 공정성을 바탕으로 조직구성원들로부터 신뢰를 획득해 가고자 한다.
이를 위해 조직구성원들에게 성과
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자신의 역할과 구성원들의 역할을 조직의 구조 속에서 이해하는 것이다. 예를 들어서, 구성원들을 역할설정, 계획의 수립과 조정, 문제의 해결, 구성원들의 독려, 작업수준의 설정과 표준절차의 준수, 시한의 관리 등에 중점을 두는 리더십 스
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리더십의 표준적인 모델은 왕-종이신 예수님에게서 찾아 볼 수 있다고 할 것이다. 시다는 이러한 모델을 지칭하여 \"섬기는 지도자(Servant Leader)\"라고 불렀다. 그의 주장은 섬기는 지도자 상은 가장 성경적이며, 이상적이며, 현실적인 모델이라
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리더십 요소로서 대두되고 있기 때문에, 이 시대에 여성들이 리더로서의 역할을 훌륭히 해나갈 수 있을 것이란 기대감을 더욱 크게 한다. 그러나 모든 일에는 역할 모델이 필요한 것으로써, 여성 리더의 1세대라고 할 수 있는 오늘날의 여성들
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리더십 스타일을 조정하고 변화에 적응해야 한다. 즉, 리더십은 변화에 민첩하게 대응하며 조직의 다양성과 문화를 존중할 때 효과적인 리더십이 될 수 있다.
2. 애플 사례를 통한 바람직한 리더십 유형
실제로 위 특징들을 비교해 볼 때 리더
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