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리더십을 발휘해야 하는 리더에게는 이러한 상황을 잘 극복해야 유능한 리더가 될 수 있다. 로버트 퀸은 리더십은‘어떤 행동양식이나 다른 사람을 다루는 기술이 아니라 내가 어떤 존재가 되느냐의 문제’라고 하면서 리더가 된다는 것은
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리더십」. 서울: 황금부엉이, 2006.
Blackaby, Henry T. Blackaby, Richard. Spiritual Leadership. 윤종석 역,「영적 리더십」. 서울: 두란노. 2002.
Marshall, Tom. Understanding leadership. 이상미 역. 「리더십이란 무엇인가」. 고양: 도서출판예수전도단. 1993.
Willimon, Willia
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Leadership”, in William Lassey ed., Leadership and Social Change, University Associates, 1971.
Plato, The Collected Dialogues of Plato, Princeton University Press, 1985.
Plato, Laws, Princeton University Press, 1961.
Plato, The Republic, Penguin Classics, 1980.
Plato, Statesman, Princeton University
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리더십 인걸(Great man)이론이라고 부르기도 한다.다시 한번 강조하는 데 새로운 시대가 필요로하는 능력을 리더가 갖추기 위해서는 인력개발시스템의혁신이 필요하다. 리더의 경쟁력이 모든 조직, 즉 기업이나 국가의 경쟁력을 좌우하는 핵심
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리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 코칭스킬에 대해 설명해 보았다. 코칭기법의 특징으로는 ‘경청과 질문을 통한 커뮤니케이션’으로, 고객 스스로 잠재역량을 발견하고 문제를 해결하도록 이끌어 나가는데
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리더십의 정의와 리더십을 향상시키는 방법에 대해 살펴보았다.
결론적으로 리더십이란 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질을 갖추어 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는
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리더십(리더쉽)
카리스마는 그 본질이 비합리적이다. 그것은 합리적인 설득에 의해 지도자의 자질을 검증하기보다는 지도자의 특별한 능력에 대해 추종자들이 갖는 맹목적인 신뢰이다. 따라서 글래드스턴의 카리스마는 단지 글래드스턴이
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리더십을 가지고 있다. 내향적인 성격은 현실적ㆍ실용적ㆍ체계적이어서 미래보다는 분명하게 보여 지는 현재를 더 중요시 여긴다. 그래서 안정적, 실용적이라는 평가는 받지만 소심하고 답답한 스타일이라고 보여 지기도 한다. 1997년 대통령
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리더십, 매일경제신문사,pp120-121
<참고 문헌>
①빅터H.브롬,아서G.제이고 공저 김남현·백기복공역(1994), 뉴리더십, 매일경제신문사
②박연호(2006), 현대인간관계론, 박영사
③이상오(2009), 리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부
④이덕로(2
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리더십
도서 : 아베 도시키<언젠가 리더가 될 당신에게> 1. 서론 - 부하직원의 성숙도
2. 본론 - 상황적 리더십의 종류
1) 지시형 리더십(Style 1: Directing)
2) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)
3) 지원적 리더십(Style 3: Supporting)
4) 위임적 리
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