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게 되면서 보다 전문적이고 체계화된 리더십이 요구된다. 현재 우리 사회복지조직들의 리더들이 갖추고 있는 자질과 역량의 문제들도 있겠지만, 그보다는 리더십의 변화를 강조하고 지지할 수 있는 조건들의 미비도 실천적인 문제로서 존재
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리더십 특강
제6주 리더십의 유형
제7주 리더십 상황 이론
제9주 리더십과 권력
제10주 리더십과 카리스마
제11주 리더십과 조직관리
제12주 리더십 연구의 접근방법
제13주 성공의 리더십, 실패의 리더십
제14주 미래 창조사회
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사회복지분야에서의 리더십은 인간의 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 기본적으로 필요한 부분에 대응하기 위하여 체계적인 지원을 위한 하나의 필요적 요소라고 할 수 있다. 특히 사회복지 분야에서 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성
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사회복지사에게 요구되는 감성적 리더십
감성기능은 본인 및 상대방의 감정을 이해하고, 이를 조절 및 활용하는 과정을 포함하고 있으며, 감성지능이 높은 상사를 감성적 리더라고 정의할 수 있다. 감성적 리더가 기관 내 목표 달성을 위하여
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리더십
이는 리더십이론의 통합적 관심에서 접근하고 있다. 첫째 리더십에 대한 지나친 단순화 내지는 이분화 경향을 지양하고 통합적 관점 유지의 필요성을 제기하고 있다. 또한 퀸의 가치경쟁력 리더십 이론을 토대로 한 사회복지기관 리
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