|
리더십을 잘 보여주는 사람들이 몇 명 있다. 난 최근 서번트리더십을 알게 되면서 미국의 전 대통령‘오바마’가 생각났다. 백인들의 지지를 받고 대통령 당선이 되는 경우가 많은 흑인과 백인의 차별이 많은 미국에서‘오바마’가 발휘한
|
|
|
제시된 6가지 현대적 리더십 이론에 대해 탐구하고 공부하면서, 현실과 잘 맞지 않거나 실제로 적용되기 어려운 리더십 이론을 선택하는 과정은 쉽지 않았다. 그만큼 타당성을 근거로 제시된 리더십 이론이며, 다양한 실증연구를 통해 그 중
|
|
|
칙주의적인 경영철학은 그의 가치관 및 인생관과도 직결되어 있다. “사람으로 태어났다면 이 세상에 뭔가 도움이 되는 존재가 되어야 한다. 좀 더 의미 있고 건강한 가치를 다른 이들과 함께 지켜나가야 하지 않겠는가.” 사실 하루하루 일
|
|
|
슈퍼 리더십이란? (2)
슈퍼 리더십의
등장배경
현재에는 과거처럼
지시적, 통제적 리더십으로는 직원들의 사기 하락과 경쟁력의 한계에 봉착하게 되었다.
다른 리더십들 중
구성원들의 자발적인 참여를 유도하는 슈퍼 리더십이
|
|
|
리더십의 유형
나는 개인적으로 신생 IT기업에게는 변혁적 리더십이 가장 적합하다고 생각한다. 변혁적 리더는 변동지향적이기 때문에 현실에 안주하지 않고 항상 발전을 위한 최적의 방법을 모색하게 된다. IT기업은 급변하는 신기술 습득에
|
|
|
1. 서론
리더십은 개인이나 조직의 성공에 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 우수한 리더는 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘하게 하고, 조직의 목표 달성을 위해 긍정적인 영향력을 행사합니다. 반면, 부정적인 리더십은 팀원들의 사기를 저
|
|
|
스스로를 확신하며 신뢰하는 느낌이라는 작으면서 큰 차이를 간과해서는 안 된다. 리더의 자신감이 지나칠 경우 다시 과거로의 독선적인 리더십이 재발될 수 있기 때문이다. 리더라는 위치는 경외로우면서 고독한 자리이다. 그럴수록 리더는
|
|
|
을 남몰래 섬긴다. 그가 어떤 사람인지 아무도 주목하지 않는다. 다만 그가 해놓은 위대한 일을 어느 날 발견하고는 많은 사람들이 그의 빈자리를 아쉬워할 뿐이다. 섬기는 리더는 세상의 안목에서 성공적인 리더와는 다르다. 그는 저 모든 특
|
|
|
리더십 상황에서도 이러한 한국인들의 가치체계는 구성원들의 행동에 큰 영향을 미쳐왔다.
3. 결론
2010년 발표된 「인사조직연구」 제 18권 4호 「한국형 리더십」 논문에서는 한국인들의 특수한 가치체계에서 기초하여 발휘되는 한국형 리
|
|
|
위임함으로써 구성원들의 성장과 자기계발을 돕는 것이다. 또한 리더는 자신의 욕구를 채우기 보다는 구성원들의 욕구를 채워주어야 하며 용서라는 덕목을 통하여 실수를 저지른 구성원에 대한 적대감을 극복한다. 또 정직성과 성실성을 갖
|
|
메뉴펼치기
