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리더십 3막 11장『씨앗을 뿌리는 사람』휘트니, 존 2003.
- 리더십의 비밀『Human & Books』로버츠, 앤드류 2003.
- 리더십 사다리『푸른솔』쓰롤, 빌 2003.
- 리더쉽 110의 법칙『경영자료사』경영자료사 2000. 1. 목적조화의 원칙
2. 명령통일성의
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전략가형 리더
리더십 책무 중 가장 중요한 것은 다른 무엇보다 명확하게 과업의 포지션을 설정하고 조직의 장래 비전을 제시할 수 있는 전략가로서 역할에 있다.
전략가로서의 리더 역할은 지금 현 상태가 아니라,
앞으로 어떤 모습이
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등을 유발하는 카리스마적 리더십이다.
현재의 세대에 있어서 디지털 매체는 이들의 생활이기에 기계와 상대하는 횟수가 많아지고 길어짐에 따라서 개인주의 강화되고, 공동체의식이 결여되어 있으며, 다중인격으로 인해 정체성에 혼란을
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히딩크 감독의
성공적 리더십은.. 기본강조 (Back to BASIC)이다.
첫째 , 대담성(Boldness)
히딩크 감독은 한국팀을 맡은 후 16강에 들겠다는 대담하지만 분명한 목표를 설정했다.
둘째 , 자신감(Attiude)
히딩크 감독은 임기 동안 선수들에게 자신감
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십, 거래적 리더십을 보는 관점은 얼마만큼 효율적인 리더십인가이다. 방임적 리더십은 효율이 없고, 거래적 리더십(동기부여, 보상)은 효과가 있긴 하다. 그러나 변혁적 리더십이 그 이상의 효율(물질적이지 않고서도)을 가져온다.
변혁적 리
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디지털 정보사회 바람직한 리더십
현대 사회는 디지털 사회 혹은 정보화 사회라고 한다. 정보화 사회라고 하는 것은 정보의 홍수라는 말이 나올 정도로 인간이 처리해야 할 정보의 양이 기하급수적으로 늘어났기 때문이다. 컴퓨터와 통신 기
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1. 정의 - 슈퍼리더십이란
슈퍼리더십 내에서의 리더란?
종업원들(특히 하급자)이 자기 자신을 스스로 리드 할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 리더
정의
종업원의 ‘자발적 리더십’ 발휘를 위한 능력 개발 및 여건을 조서하
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발로 직접 뛰어다니는 리더십을 보인다. 또한 도전과 개혁, 새로운 것을 추진하고 정직과 책임감, 신뢰를 신념으로 삼았으며 리더가 되기 위해서 철저히 노력하고 준비하는 노력형 리더십을 보인다. 우리가 \'여성과 리더십\' 시간에 배운 이
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하고 있다.
리더십은 고정된 기술이 아니라 살아 있는 과정이라고 믿는다. 그날의 상황, 함께하는 사람, 맡은 과업에 따라 내 태도와 리더십의 방식도 달라져야 한다고 본다. 그래서 나는 리더십을 \'공부해야 하는 기술\'이 아니라, \'배워가야
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직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1R2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해
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