|
영향력, 권력 및 권한의 개념
• 리더십은 집단의 목적을 달성하려는 지향적 행동이기 때문에 그 결과는 리더와 부하간의 영향 과정에 달려있다.
• 리더십의 실체적 개념은 그것이 外顯的이든 內顯的이든 간에 권력의 개념을 의미
|
|
|
눈으로 직접 관찰하여 계량화하기 어려운 조직문화 즉, 리더십이나 조직 커뮤니케이션, 조직몰입 등의 경험의 공유가 조직성과 달성 과정에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 각조직의 특성에 맞는 분위기를 조성하는 것이 중요하다고 할 수
|
|
|
관관계가 미미한 편이다.
⑤ 상이한 상황은 상이한 리더십 유형을 촉진하는 경향이 있다.
1940년대 초 오하이오 주립대학교와 미시간대학교에서 이루어진 연구는 리더십 유형을 검증하였다는 점에서 상당히 중요한 의의를 가진다.
3) 유형
(1)
|
|
|
습니다. 관리는 조직의 일상적인 운영과 효율성을 담당하는 반면, 리더십은 비전 제시와 변화 관리, 구성원들의 동기 부여에 초점을 맞추며, 이 두 요소는 서로 보완적인 관계에 있습니다.
리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천은 다양하며,
|
|
|
진 시간 내에 의사결정을 하도록 시간분배 한다.
민주형 리더십의 단점은 많은 의견이 수렴되어야 하여 시간이 많이 소요될 수 있다는 것이다. 실제로 간호사실에서 스케줄을 정할 때 시간이 너무 많이 소요되어 간호사 선생님께 주의를 받
|
|
|
만드는 것을 많이 보았다. 물론 타고난 능력을 갖고 리더십을 보여 팀원들을 이끌어 가는 리더도 좋겠지만 요즘의 트렌드는 자기 자신의 고집 만을 내세우는 리더가 아닌 다양한 조직원들의 의견을 존중하고 그들의 능력을 만들어 주는 리더
|
|
|
십은 기업 성공의 척도가 되었고, 창업자를 포함한 최고경영자의 리더십이 더욱 중요하다. 창업주가 창업 초기부터 기업의 성장·개발 기간 경영자원과 역량을 바탕으로 환경 변화에 대응해 전략적 결정을 내리고, 이를 수행하는 데 회원들이
|
|
|
용하는 모습이 나온다. 그리고 핵심역량에 대한 강력한 top-down 리더십을 발휘하며, 음악과 관련해서는 팀 내 다른 리더십을 배제한다. ‘나를 쳐다봐라’ ‘튀지 말아라’라는 말을 반복한다.
다만 음악 외 부분에 대해서는 리더십을 과감
|
|
|
재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
나. 문제점
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적
|
|
|
문에 리더는 부하의 태도나 행동을 보고 성숙수준을 감지하여 적절한 리더십을 선택하여 발휘하면 되는 것이다.
따라서 이들은 부하의 성숙수준에 따라 다음과 같은 네 가지 유효한 리더십 유형을 제시하였다.
첫 번째는 지시적인 리더(telling
|
|
메뉴펼치기
