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더를 구분 짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
또한 리더십 특성이론은 실제로 사회적 변수의 제약을 극복하고 리더가 되는 사례가 있으며, 지능과 역량이 탁월하여도 부하의 수나 조직 환경의 제약등으로 리더가 자신의 리더십을
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Prudential 최석진 회장의 가치관
◇ 관계와 팀워크에 기초한 리더십
“지나온 다리를 불태우지 마라.”
“인생의 성공 비결 중 가장 중요한 점은 자신이 만났던 사람들과의 관계를 좋게 유지하는 것”
“사람은 언제 어디서 어떻게 다시
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리더십이 교사의 직무수행에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결과를 구체적으로 요약해 본다면 다음과 같다.
첫째, 교사 인적 특성 및 학교 특성에 따른 교장의 도덕적 리더십을 분석한 결과, 12학급 이하의 경력이 많은 여교사들이
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리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
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1. 머리말
한국축구를 한 단계도 아닌 몇 단계 업그레이드시킨 히딩크 리더십을 배우자는 이 른바 “히딩크 벤치마킹”이 우리사회 각계각층에 “신드롬”이라 불릴 만큼 유행병 처럼 번지고 있다.
재계와 정계는 물론, 연구소와 학계 등
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뢰도를 높이는 중요한 요소다.
⑤이타심과 봉사 정신
그린리프가 제시한 섬기는 리더십에서처럼, 윤리적 리더는 자신보다는 구성원과 조직의 성공에 우선순위를 둔다. 리더는 구성원들의 성장을 돕고, 그들의 욕구를 충족시키기 위해 노력하
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리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운 리더십
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역량에 대한 문제점은 그들이 가지고 있는 심리적인 요소까지도 생각했다는 점이 반영된 리더십이다. 이에 따라서 기업 내에 심리상담소를 운영 한다던가 혹은 사내 복지를 개선하는 형태 등은 바로 이러한 번혁적인 리더와 같다. 또한 번혁
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고의 경우도 흔적만 남기고 새로운 세대와 주인에게 이양된 것을 보면 더욱더 리더십의 절대적 모범은 없음을 다시 한 번 느낀다. 그럼에도 불구하고 우리는 리더십에 대한 연구를 멈출 수 없다. 좀더 나은 조직을 구성하고 성장 발전시키는
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이해하고 그 욕구를 실현하기 위한 환경을 제공하고자 한다. 반면 슈퍼 리더십은 구성원들로 하여금 스스로를 이끌 수 있도록 구성원을 이끄는 기술이다. 즉, 구성원들 스스로가 self-leader가 되어자기 자신을 이끄는 것이다. 이러한 리더십은
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