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높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2. 변혁적 리더십(Bass)
1) 변혁적 리더십(transformational leadership)
- 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부 지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하고 적절한 지
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도적 협의가 우선적으로 이루어져야 할 것이다. 이를 위해서는 앞서 언급했듯 여성적 모델에 근거한 리더십 교육과 훈련 프로그램의 개발이 선행되어야 한다. 여성적 모델에 대한 교육과 프로그램, 즉 제도적 환경이 조성되기 이전에는 이에
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리더십에 관한 구체적인 이론체계를 수립하면서 Bass(1985, 1996)와 Bass and Avolio(1996), 그리고 Avolio and Howell(1992)은 기본적으로 변혁적 리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(charismatic leadership or idealized influence), ②
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1. 서 론
한 조직이나 집단의 성패는 리더에 의하여 크게 영향을 받게 되는데, 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다. 리더십은 사회적
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어 큰 장점이 존재한다. 어떠한 리더의 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 있어 현재까지도 필요한 특성이론이다. 하지만 개인의 특성과 자질이 타고난다는 관점에 있어 다양한 한계가 존재한다. 그렇기에
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리 조직의 목표는 조직의 구성원 하나하나가 각자의 역량을 발휘할 때 달성되는 것이라고 생각한다. 그래서 리더십의 요체는 사람일 수밖에 없다.
리더십에 대한 고민하고 공부하면서 내린 결론은, 리더십에 있어 고정불변의 정답이란 없으
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이해하기 위한 목적에서 출발한 것이 아니라는 것을 우리는 서론에서 짚고 넘어갔다. Burns도 1978년 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)이란 그의 논문을 발표하면서 미시적으로는 개인 간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사
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이 적절하게 함께 적용되는 것이 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 잘 맞지 않나 생각된다. 참여적 리더십은 윗사람과 아랫사람과의 조화와 소통을 강조하는 유형이며 분배적 리더십은 조직 구성원들의 공유를 강조하는 리더십이기 때문
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ert의 미시간 연구 등과 유사하거나 동일한 내용을 내포한다(한광현. 1999). 거래적 리더십은 리더가 보상이나 벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무요구를 충족시키도록 동기부여 시키는 형태의 리더십이다. 즉 거래적 리더십은 공식적이고 제
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인물소개 – 빌 게이츠(William H. Gates)
빌 게이츠의 Microsoft Corporation
빌게이츠의 리더십 특징
빌 게이츠의 경영철학
빌 게이츠에게서 배우는 리더십과 성공의 교훈
이 시대의 진정한 리더 ‘빌 게이츠’
인물소개 - 스티브 잡스(St
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