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더십 : 생산과업 중시, 생산에 관심, 공식권한과 권력에 의존, 세밀한 감독
종업원중심 리더십 : 부하와의 관계 중시, 부하의 개인적 문제에 관심, 권한 위양, 자유재량 부여
생산성 향상에 종업원 중심적 리더십이 효과적
연결핀 역할
: 종업원
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리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
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리더십 학문의 흐름의 고찰
-리더들과의 대화, 듣기, 읽기: 그들의 철학, 가치, 스타일, 그리고 비전에 대한 역습
교재
Bennis, W.(1994). On becoming leader(2nd ed.).
Rrading, MA: Aiison-Wesley
Hackman, M.Z.,& Johnson, C.e. (1993). Leadership: A communication perspective (2nd ed). P
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것으로 나타났다.
(2) 조직에 필요한 지도자 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1R2 스타일이다. 상황적 리더
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보공유 등이다
5) 단순경영주의 : 성공적 경영이론의 척도
①현금 ②서비스 ③품질 ④재고
■잭 웰치의 11개 리더십
①변화를 받아들이고, 변화를 두려워하지 마라
②관리자가 되지 말고, 리더가 되어라
③당신의 비전을 공유하는 관리자를
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리더쉽 목적을 위해, 목표가 정해지고, 이것은 비전으로 표현된다. 유튜브 채널(철학비전)에 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개되는 동영상 “리더십챌린지”는 가치와 비전과 철학, 비전과 철학 중심의 리더십과 폴로어십 등을 공유했
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인도함으로 인해 양떼까지 안좋은 길에 들어서는것 같다. 목자의 책임에대하여 한번더 느끼게 되었다.
결론
크리스천 리더십에서 소게된 리더십들은 모두 사실 서로서로 일맥상통하는 내용이다.
또한 사회복지사가 가져야할 가치관과도 교
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이 변화하는 사회에 알맞았고 큰 성공을 얻었지만, 사회가 혼란했던 시기에 민족의 이념을 통일해서 이끌었던 모택동의 리더십 또한 주목해야할 것이다. 또한, 오늘날의 강성한 중국이 있기 까지의 바탕이 된 두 명의 지도자들의 리더십은 지
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안정하게 설계될 수 밖에 없다. 이러한 조직설계의 불안전성은 조직변화를 필요로 하게 되고 이러한 조직변화 과정은 리더십의 개입을 필요로 하게 된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 우리나라 조직, 기업에서 리더들의 리더십문제점과 요구되는 리
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다. 그러므로 영향력이란 리더와 구성원 및 동료들 사이에도 상호보완적으로 이루어지고 있는 것으로 보아도 될 것이다.
리더십의 핵심이 부하들에게 미치는 영향력의 행사이고 리더는 권력을 통해 부하들에게 영향력을 행사한다. 그럼 결
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