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는 부분에 있어서는 많은 한계와 과제를 내포하고 있다. 특히 행위론적 접근이나 상황론적 접근에서는 지도자가 모든 부하들에 대하여 보편적이고 평균적인 리더십 유형을 발휘한다고 가정함으로써 리더십 이론 전개상의 또 다른 한계를 지
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는 이야기, 질문 등에 대해 판단된다. 리더는 자신의 행동을 통해 구성원들에게 모범이 되어야 한다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
다른 사람에 대한 관심과 배려는 리더십의 핵심적 요소이다. 리더는 구성원들에 대해 사랑을 표현해
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시하고 있다.q ngk 성숙도는 중요한 변수이면서도 비교적 쉽게 알 수 있는 요소이다. 부하의 성숙도를 상황변수로 도입하고 직무차원과 심리차원으로 나누어 리더십 이론의 상황변수를 확장하였다. 동시에 부하개발의 중요성을 제시하고 있다
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형 선택에 영향을 미치게 된다. 즉 종업원이 자기능력을 높게 인식하고 과업 수행에 관한 자신감이 클수록 리더의 지시적 행동보다는 성취지향적 리더십을 선호할 것이며, 생리적 욕구나 안정의 욕구가 강한 종업원은 지시적 리더십을 선호
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민감성
- 의사소통의 고수
- 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2) 변혁적 리더십(Bass)
(1) 변혁적 리더십(transformational leadership) : 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및
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리더십은 리더가 지닌 카리스마적 특성을 바탕으로 한다는 점에서 특성이론을 토대로 한다.
(2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 상황이론에서의 목표통로이론, 수직적 양자관계이론과 같이 리더와 부하
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리더십(Transformational Leadership)이 필요로 하고 있다. 개요
변혁적리더십의 정의
변혀적리더십의 목적
변혁적리더십의 필요성
변혁적리더십의 장점과 단점
변혁적리더십의 연구현황
변혁적리더십의 성공사례
나의생각
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로벌 경제체제라는 환경 속에서 한 사람 한 사람의 독특한 개성과 역량이 크게 부각되는 시대로 성숙해 가고 있다. 그런 속에서 셀프리더십은 지속적인 관심의 대상이 될 것이다. 그러면 21세기에는 셀프리더십만 남는가? 그렇지는 않을 것이
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집중하고 있다. 업무의 종류에 따라 조직화와 관심의 비율은 집단 성과와 사기앙양에 미치는 효과가 다른 것으로 나타났다. 그리고 동일한 리더십행태에 있어서도 지도자 자신이 보는 관점과 부하들이 보는 관점이 서로 다를 수 있다. 행태론
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
임파워링 리
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