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2) 코칭 이론
오늘날의 조직에서 팀은 대표적인 작업집단이 되었으며, 기업조직은 물론 행정조직, 병원, 대학, 그리고 사회복지조직에서도 모든 업무는 팀으로 이루어진다. 그러므로 팀장의 리더십은 매우 중요하게 되었다.
팀장의 역할은 지
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로써 리더는 구성원들로부터 존경 및 신뢰를 받을 수 있다. 두 번째는 개인적 배려로서 공동체의 구성원 개개인에 개별적 관심을 보이며 그들을 독립적 존재로 대우하고 지도하며 조언하며 적극적으로 소통하는 리더십의 특성을 갖는다. 세
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고 있다.
교회는 앞으로 어느 누군가를 고용할 때, 모든 사람들이 하고 있는 일을 하기 위해 사람을 고용해서는 안될 것이다. 교회는 ‘함께함’(paraclesis)의 리더십을 좀더 지향해야 한다. 그 리더십은 변호인으로, 친구로, 격려자로, 방어자
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에 대한 인식을 바꿀 수 있도록 도와주며, 지속적인 영감과 동기부여를 제공합니다.
그러나 이 책은 모든 상황에 적용될 수 있는 만능 해결책을 제공하는 것은 아니라는 점, 다른 리더십 서적과 충분히 차별화되어 있지 않을 수 있다는 점, 쉬
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리더십의 요인들 간에 상당한 중복을 보임). 카리스마 요인이 변혁적 리더십 안의 구성요소로 포함되어 있으면서도 변혁적 리더십과 카리스마 리더십은 종종 동일한 것으로 취급함.
- 측정방법의 문제. MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire, Bass & Avo
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되기 때문에 기관운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 기관 환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어 본다면 기관행정과 리더십의 중요성은 사회복
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리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 유형
1) 의사결정 형태에 따른 리더십의 유형
2) 조직계층상 수준에 따른 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십과 그 리더십의 필요성과 중요성
1) 사회복지행정가에게 필요한 리더십
2) 사회복지행정가에
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리더십, 즉 수퍼 리더십(super-leadership)이 요구된다. 수퍼 리더십은 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진 시킨다(Manz &Sims, 1991). 수퍼 리더십의 핵심은 보통 사람들도 비상한 성과를 낼 수 있다는 인간의 무한한 잠재력에 대한 낙
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리더십을 발휘해야 할 것이다. Team과 의사결정 집단의 Leadership 고찰
Ⅰ. 서 언
Ⅱ. Team과 의사결정 집단의 Leadership
1. 팀 본질
2. 팀 유형
3. 팀 학습 촉진절차
4. 집단의 의사결정
5. 회의에서 리더십 기능
Ⅲ. 결 언
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web site에 들어가보고, 자료를 검색하면서 느낀 가장 keypoint의 단어는 creative와 vision이다. 스티브 잡스의 원초적이고 근본적인 사고는 남과는 다른 창의성에서 생겼다고 생각한다. 스티브 잡스의 위에서 볼수 있는 리더십 유형에서도 비전제시
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