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산에 대한 관심을 나타낸다)
Ⅲ 결론
이상과 같이 블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술하고 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 도식화를 하여 살펴보았다. 관리격자 모형은 궁극적으로 가장 이상적인 리더십으로 팀
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을 발휘하기보다는 교사들이 리더가 될 수 있도록 자극하고, 조건을 확립하는 데 노력을 투자해야 한다. 결국 학교 지도자들은 교사들을 셀프 리더로 변혁 시킬 수 있는 지도력을 발휘해야하는 것이다. 도덕적 리더십은 이러한 조직 운영을
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문도 그러하겠지만 특히 북한 연구에 있어서는 어떤 부분에 대해 연구하든지 북한의 역사적인 사건과 김일성 개인을 둘러싸고 벌어진 사건들을 총체적인 과정 속에서 이해할 필요가 있다는 생각도 들었다. 사실 이 논문은 김정일의 리더십
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리더십의 핵심이 부하들에게 미치는 영향력의 행사이고 리더는 권력을 통해 부하들에게 영향력을 행사한다. 그럼 결국 리더의 권력은 리더십에 중요한 역할을 한다는 것이다. ‘리더십을 발휘하는데 권력은 꼭 필요한 것이다.’ 라고 했을
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고 책임자보다는 주로 개인적인 차원의 선전을 전개하였다. 자신에 대한 믿음과 과신과 국민들에 대한 비하에서 나온 것이다.
이승만의 선전이 개인적인 차원으로 진행된 것은 그의 인성적 배경 때문이었다. 그의 집권전반기 리더십 즉, 당시
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문에, 동기부여라든가 실천의지의 고취와 같은 인간의 내면적인 가치들은 부적절한 것으로 여겨진다. 관리 과정에서는 가능한 한 오류나 위험이 없어야 한다. 따라서 관리는 파격적이거나 성취하기 어려운 것은 배제한다.
그러나 리더십은
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리더십이 워낙 파격적이고 기발한데다, 실천력에 스피드를 갖추고 있어서 당분간 적수가 없으리라는 전망 때문이다. 특히 경제학적으로 보면 이미 두바이가 규모의 경제를 구축해놓은 상태여서, 돈이 돈을 끌어 모으는, 즉 부익부의 선순환
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리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능
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리더십이 될 경향이 있다.
연구결과 블레이크와 모우튼은 99형이 가장 이상적인 리더십 모델이라고 생각하고, 유능한 관리자의 육성을 위하여 99형이 타당하고 동시에 관리자 육성의 효과를 증진시키기 위하여 폭넓은 훈련계획을 개발해야 한
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다도 강력한 카리스마가 있어야 할 것이다. 지금까지의 대통령들은 그다지 임기의 종료와 더불어 그리고 정권의 말기에 지지도가 매우 떨어지는 것은 결국 성공적인 국가수행을 못하였다는 반증이라고 할 수 있을 것이다. 결국 리더십의 발
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