|
리더쉽을 발휘해야 한다. 그래서 시장이 요구하는 가치를 생산, 공급해 내야 한다. 그것이 바로 궁극적으로 시장에 대한 책임(accountability)을 완수 하는 프로 경영이기 때문이다.
Ⅷ. 결론
리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다.
|
|
|
리더십, 동신대학교
○ 이상호(2004), 정보화 시대의 새로운 경영 리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류
Ⅲ. 경영 리더십(경영자
|
|
|
하고 그에 대해서 애정을 갖게 되며, 그가 내세우는 조직의 사명에 감정적으로 몰입하게 되면 리더가 카리스마를 갖게 된다는 관점이다. Conger와 Kannungo는 카리스마가 귀인현상의 하나라는 가정에 근거한 카리스마적 리더십이론을 주장하였는
|
|
|
[리더십 상황 이론의 개요]
▶ 대다수의 리더십 특성이론과 행동이론들은 보편 타당한
리더의 특성과 행동을 파악하려 하였으나 찾아내지 못함
▶ 리더의 보편 타당한 특성이나 행동이 존재하기보다는
특성과 행동이 리더십 유효성
|
|
|
서만 리더십을 이해하려 한다는 것은 한계로 지적되고 있다.
- 참고 자료
Yukl, G.(1989), \"Managerial Leadership: A Review of Theory and Research\", Journal of Management, 15, p.251-289.
김성국, 조직과 인간행동, 명경사
데이비드 프리맨틀, 『21세기 리더』, 김광수 역
|
|
|
Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
'리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정‘
2. 리더십의 중요성
한 조직의 성패를 효과적인
|
|
|
으로 리더십 역할에 있어 여성의 참가는 증가되었고 리더십 연구에까지 영향을 미쳤다. 이러한 문화적인 변화는 남성 리더와 여성 리더의 행동비교에 관한 연구의 필요성을 갖게 하였다. 또한 여성적 가치를 표상하는 리더십 유형들이 등장
|
|
|
리더는 리더십에 있어 큰 차이를 보였다. 오쿠다 히로시는 변화를 이끌며 성과를 중시하였지만 도요타의 인간중심 철학을 신봉한 다분히 관계지향적 리더에 해당한다고 볼 수 있다. 그는 성과중심과 인간중심을 모두 추구한 팀관리형 리더에
|
|
|
리더십』 . 매일경제신문사. 이은정 역.1993
『리더십유형이 국적항공사 객실승무원의 만족도와 직무성과에 미치는 영향』(A Study on How Leadership Style Affects the National Carrier Flight Attendants\' Satisfactionand Job Performance) - <한국문화관광협회> [문화
|
|
|
1. 현대적 리더십의 정의
현대적 리더십은 조직의 변화와 복잡한 환경 속에서 효과적으로 기능하기 위해 필요한 리더십 모델로, 전통적인 리더십 개념을 넘어서는 포괄적인 정의를 가지고 있습니다. 이 개념은 권위적이고 일방적인 지시 방
|
|
메뉴펼치기
