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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른
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정신이 가미된 리더십이 그 대안으로 제시되고 있다. 행정인이 현상유지적인 것에 안주하기만 해서는 당면한 문제를 해결하는데 있어 대응성이 떨어질 수밖에 없기 때문에 이를 해결하기 위해 보다 쇄신적이고 창조적인 리더십이 발현되어
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1. 거래적 리더십
- 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공
해줌으로써 부하의 행동을 유도
- 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속
2. 변혁적 리더십
- 부하의 현재 욕구수준을 중심
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리더쉽론: 이론과 기법, 법문사, 서울.
박원우(1997), 임파워먼트; 개념정립 및 실천방법 모색, 『경영학연구』(한국경영학회), 26(1), 115∼138.
박종훈·박경아(2001), 리더십과 followership간의 적합성이 조직유효성에 미치는 효과: 변혁적 리더십과
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리더십과 조직문화의 관련성에 관한 연구: 기술의 조절효과를 중심으로, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 5, 1 : 1-49, 1997
Slater·Robert 강석진·이태복 역 - 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법, 풀무레, 1998&nb
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리더십이란?
2人 이상으로 구성된 집단으로, 그 집단이 추구하는 목적의 효율성을 달성하기 위해 수단과 방법방향을 제시하는 것이다. 과거의 리더십은 인물을 중심으로 ‘영웅주의’적으로 접근하였으나, 현재에는 ‘상황주
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. 이것이 성공적인 리더십의 큰 축이다. 따라서 긍정적인 리더는 긍정적인 태도와 자아개념을 개발하여 다양한 어려움이 닥치더라도 포기하지 않고 부정적인 생각을 몰아내고 긍정적인 태도로 문제를 해결해야 할 것이다.
이는 긍정적인 태
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1. 인간관계에 있어서 리더십의 중요성
인간관계에 있어서 리더십은 다음과 같은 이유로 매우 중요합니다.
가. 관계의 방향성 제시 및 목표 설정: 리더십은 관계가 나아가야 할 방향을 제시하고, 관계 속에서 공동의 목표를 설정하는 데
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1. 나의 현재 리더십 진단 및 목표 설정
가. 현재 리더십 진단:
저의 현재 리더십 스타일은 분석적이고 계획적이며, 목표 달성을 위해 체계적으로 접근하는 경향이 강합니다. 정보를 수집하고 논리적으로 판단하여 문제 해결 방안을 제시하
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기업들이 과업 지향적 리더십을 통해 비용 절감과 효율성 극대화를 추구하지만, 경기 회복기에 접어들면 관계 지향적 리더십을 통해 내부 조직의 결속력을 강화하는 데 집중하는 경우가 많다.
본인은 피들러의 이론이 실제 조직 운영에서 상
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