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현하는 기반이 되며, 동시에 전문경영인의 리더십에서 부족한 힘을 메워줄 수 있는 기틀이 된다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시·지도
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노동과 비과업행동의 관계에서 감정부조화의 매개효과와 감성적 리더십의 조절효과」를 소개하고자 한다.
본 논문에서는 사회복지사를 대상으로 그들의 감성노동이 비과업행동(조직시민행동, 반생산적 행동)에 미치는 영향을 살펴보았다.
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신뢰를 잃게 되는 결과를 가져온다.
리더십에 대해 언급하고 있는 책들은 많지만 팔로워십의 중요성에 대해서는 거의 언급하고 있지 않다. 그러나 팔로워십은 리더십에서 가장 과소평가된 항목 중 하나이면서 좋은 리더십의 출발점이다. 그
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한 차이가 나타났다. 또한 관계중심적 리더십은 팔로워십 유형과 함께 직무만족과 리더만족 모두에게 영향을 미쳤다. 이와 같이 팔로워십의 유형에 따라 리더십이 팔로워의 직무태도와 직무만족에 영향을 미치는 것을 알 수 있고, 이를 한 마
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리더십
① 원칙과 규율을 목숨처럼 여기는 냉철함의 리더십
② 읍참마속의 자세로 기강을 잡는 카리스마의 리더십
③ 솔선수범 행동하는 리더쉽
④ 모두가 노를 외칠 때 용단을 내릴 줄 아는 리더쉽
⑤ 철저하게 준비된 지혜의 리더쉽
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리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이
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사용되고 있다. 따라서 본론에서는 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십의 개념
카리스마 리더십의 선구자는 House(1977)로서 그는 카리스마적 리
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리더십 평가」고려대학교 행정대학원 석사학위논문
박준홍(2005)「지점장의 카리스마적 리더십이 구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향」전남대학교 경영대학원 석사학위논문
안정주(2005)「박정희·등소평의 리더쉽 스타일과 경제
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한다는 것이었다.
결론) 나만의 리더십 개발 포인트
이렇게 제대로 된 리더십을 갖춘 사람이 되기 위해서는 가장 먼저 팀이 가지고 있는 구체적이고 명확한 목표에 대해 파악하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 가장 먼저, 나의 목표에 대한
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을 통한 조직 충성도의 확보보다는 변혁적 리더십을 통한 조직몰입과 충성도 향상을 통해 효과적인 사회복지조직 운영이 가능할 것이라 평가된다.
더하여 이윤을 추구하는 일반 기업과는 다르게 사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁
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