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있는 사람이 되어봐야겠다.
Ⅳ. 참고문헌
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론, LPC 점수와 성과의 상관관계
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%E
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효과성이 달라진다는 주장에서부터 시작되었다고 할 수 있다. 이는 팔로워와 리더십 유형의 적합성에 따라 조직의 성과가 달라질 수 있으므로 두 요소의 적절한 결합이 필요하다는 점을 강조하는 동시에 팔로워의 중요성을 인식하게 되는 계
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록 좋습니다. 조직의 목표달성에 영향을 미치는 리더의 행동유형을 분석함으로써 리더십 과정의 복잡성을 파악하고자 노력하게 되며 바람직한 리더의 행동유형을 제시하고 효과적인 리더십 발휘를 위해 요구되는 리더십 행동의 중요 구성요
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분열된 세계에서 발생하는 긴장을 아주 특별한 방법을 통해 활용하여 자신의 리더십 역할을 완수해야 함으로 상호의존성에 대해 민감하기 때문에 사람, 사건, 제도 그리고 이데올로기 사이의 미묘한 통합적 관계를 인식하고, 개인주의를 뛰
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없다. 태도 또한 조직적 차원에서 매우 중요하다. 각 기업은 리더십을 강조하며 좋은 조직 문화를 만들기 위해 노력하고 있다. 이는 더 나은 조직 결과를 만들기 위한 디딤돌로 사용할 수 있다고 믿기 때문이다.
전통적인 리더십과 달리, 감정
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인식이 무너져 버릴 수 있다. 따라서 모두에게 인정받는 카리스마적 리더십을 가진 리더라도 이를 올바르게 유지할 수 있도록 해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상
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있다. 따라서 조직원들에게 자극을 줄 수 있는 고 이병철 회장의 리더십이 오늘날 조직에게 좀 더 유용하다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 정재희, “한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구”, 공주대, 2004
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직
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많다고 하는데... 미래사회에는 이와 같은 현상이 더욱 심화될 것이며 리더십은 천재급 조직구성원에게 동기부여를 줄 수 있는 특징이 있을 것이라고 생각한다. 우리나라를 대표하는 IT기업인 삼성전자의 경우 천재급 인재에게 수십억원 이상
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또한 원칙을 지켜 의사결정을 하는 사람”이라고 생각한다. 또 윤리적 리더십을 “의사소통을 통해 조직 내부에서 윤리를 중요한 논제로 삼고, 공정한 보상시스템을 통해 윤리적 행동을 할 수 있도록 독려하며, 본인스스로가 의도적으로 윤
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ttkin, Hein(1991)은 과거 50년 동안 리더십을 정의하기 위해 개발된 분류시스템의 수가 65개에 이른다고 하였다. 이처럼 리더십이 다양하게 정의되는 이유는 리더십 현상을 바라보는 연구자의 초점이 다른 것에 기인하기 때문이다. 특히 리더십 연
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