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리더십에 대해 알 수 가 있었다.
무릇 어떤 사람이 리더가 되든지, 그리고 역대 대통령이라든지 어떠한 리더라도, 그 리더십엔 문제를 발견 할 수 있고, 존재한다. 물론 현 노무현 대통령 또한 그 리더십에 대해 장점과 단점이 있을 것이다. 리
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노무현 깊이 읽기
노무현 바람은 새로운 리더십에 대한 대중의 열망을 반영한다. 노무현은 독자적 비전과 정책적 패러다임을 완전하게 체계화하지는 못했지만 그 가능성을 보유한 새로운 리더로 떠올랐다. ‘노무현 바람’의 진원지와 지지
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⑷ 정심
3. 제가
가족들이 말하는 덩 샤오핑
덩 샤오핑의 가족들의 불안한 장래
4. 치국
덩 샤오핑의 정책덩 샤오핑의 정치
덩 샤오핑의 개혁 개방남순강화
덩 샤오핑의 리더십의 한계 - 6·4 천안문 사태
5. 평천하
6. 참고문헌
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한계가 있다고 본다.
반면, 문재인 전 대통령의 리더십은 이와 대조적으로 참여와 소통을 중심으로 한 접근 방식을 보여준다. 그는 국민들과 공감을 기반으로 정책을 추진하며, 정치적 리더십에 새로운 방향을 제시하려 했다. 특히 청와대 국
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적합한 리더의 조건
『하버드 리더십 노트』에서 제시하는 리더십
내가 생각하는 훌륭한 리더와 리더십
III. 나는 어떠한 노력을 하고 있는가?
IV. 실질적 리더
노무현 대통령
우리나라 CEO들에게 필요한 리더십
V. 마치며
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개혁과 변화를 추구하는 조직에서 유용하다.
5) 변혁적 리더십의 한계
명확한 규범이나 체제 또는 제도가 존재하는 구조화된 환경에서는 효과적이지 못한 리더십의 유형이다. 동기부여나 변화지향적인 변혁적 리더십만으로는 조직의 변화
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어떤 저항과 혼란이 일어날지 모른다. 이제 중국 지도부의 과제는 등소평의 사회주의가 환부를 도려내고 생산적인 방향으로 나아가도록 만드는 일인 것이다. 생애
등소평의 정책
등소평의 리더십의 한계 - 6·4 천안문 사태
총론
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개혁과정에서 보여지는 뚜렷한 목적은 내각기능의 강화를 통한 정치의 리더십확보에 있다고 보여진다. 행정의 능률화를 꾀하고 행정의 중첩성(重疊性)을 정리해 행정의 폐해를 줄이고자 행한 성청(省廳)개혁은 오히려 관료 길들이기 수단에
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리더십이 부족하게 되었고 동시에 2~3개의 상호 의존적 프로젝트를 관리하고 있으며 개인주의적 문화가 오랫동안 지속되어 왔기 때문에 그룹간의 원활한 협력과 내부경쟁이 문제시 되고 있다.
이를 해결하기 위해서는 Management Team Leadership이
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리더십
1. 정치지배전략
2. 정책결정과 국정운영의 특성
3. 리더십 특성
4. 용인술
Ⅴ. 주요정책
1. 구조조정과 환란극복
2. 햇볕정책
3. 노동 개혁
4. 생산적 복지
Ⅵ. 평가
1. 개혁의 미완성
2. 편중인사시비
3. 권력형 비리 의혹과 신(
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