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회사 스스로 매력반감
* 직원들에게 폭넓은 혜택 제공, 전문화와 의사결정 비교우위 이용→ 가장 좋은 회사
◇왜 직원들을 염탐하는가
* 커뮤니케이션 기술의 폭발 → 직원들 불필요한 컴퓨터,인터넷 사용 증가
* 직원 인터넷 전화 사용 감독
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좋은 개살구에 불과하다. 또 이익을 내고 있더라도 현금흐름이 좋지 않다면 흑자도산을 할 수도 있다.
대체로 창업 초기에는 이익을 중시해야 하고, 회사가 안정되어 매출 기반을 다졌을 때 비용을 좀더 쓰면서 매출을 확대하는 전략이 필요
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좋은 것은 어떻게든 받아들인다. 법적으로 문제가 되지 않는 한 모방이라도 한다. 그래서 이룩한 것이 세계 최고의 소프트웨어 기업 MS다. 결코 남에게 피해를 주는 교활함이 아니다. 기업의 목적인 수익증가에 병합하는 행동일 뿐이다. 이러
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책임이 대폭 위양될 수 있는 인력관리 체제를 갖추어야 한다. 마지막으로 어떤 일에도 무난하고 무엇이든지 두루두루 중간 정도 할 수 있는 그런 인재를 기르는 것이 아니라, 특정 분야에서 확실한 전문능력을 발휘하는 인재를 양성해야 한다
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좋은 회사들이 관심을 가질 만한 좋은 아이디어라고 생각됩니다.
[나에게 접목시킬 점]
1. 서비스 강화.
NPS 리더가 정의하는 이상적인 기업 문화는 고객 경험의 전 과정에 걸친 탁월한 서비스를 제공하는 것에 대해 팀원 개개인이 막중한 책임
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좋은 제도라 할지라도 책임의 주체가 없기 때문에 실질적으로 안전을 보장받을 수 없다. 가장 좋은 방법은 파견근로와 비정규직을 채용하지 않고 회사에서 정규직으로 채용하는 것이다. 하지만 아직까지 우리나라 내에서 그것은 불가능에 가
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회사와 일체감을 가지도록 스톡옵션이 보편화되고, 전사적 차원의 이익분배제도를 도입한다.
5. 단계 5 : 협력
마지막 단계는 형식주의(또는 관료주의) 위기를 극복하기 위해 개인 상호간 강력한 협력체제를 강조하는 단계다. 단계 4가 공식적
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책임을 고려한 내용이 포함되어야 한다. 그럴 때만이 주변환경으로부터 공감받는 기업이될 것이다. 앞으로 계속 기업으로 존재할 수 있는 기업의 모습을 정리하면 아래의 표와 같이 요약할 수 있다.
좋은 기업을 위한 구축 방향
기업상
평가
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책임을 갖게 된 것이다. 물론 부여된 권한은 사업부내에서 더 하위직으로 재분배되었다. 또한 효과적인 엠파워먼트를 위해 다양한 연수프로그램을 실행하고 모든 종업원들을 참여시켰다. 三樂에 전사적 엠파워먼트가 실행된 이후 처음
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회사 CEO가 되어 최고의 성과를 올리는 e-스트레트 챌린지나 특정 제품에 대한 창의적이고 기발한 능력을 볼 수 있는 마케팅 어워드를 통해 로레알은 젊고 우수한 인력을 뽑을 수 있는 좋은 기회를 갖는 것이다. 이는 인재확보의 장점뿐만이 아
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