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유한킴벌리는 직장맘을 배려한 제도가 돋보이는 회사다. 오전 7시~10시사이 출근 시간을 자유로이 정할 수 있는 '유연근무제', 출산을 개인이 아닌 회사의 기쁨으로 여기는 '출산축하제도', 임산부의 쉼터이자 모유수유 공간인 '느티나무 그늘
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마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별첨> 유한킴벌리의 인간존중철학과 교
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유한킴벌리를 들 수 있다. 유한킴벌리가 1984년 “우리강산 푸르게 푸르게”라는 캠페인으로 나무심기 사업을 시작하면서 실시한 그린마케팅 관련 활동과 기업 이미지 광고가 국내에서는 사회공헌 활동의 효시로 평가받고 있는데, 이 캠페인
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및 포스팅 작업을 지속적으로 실시할 계획이다.
[출처: 외식경제신문] 05-01-27<피자업계전망 및2004결산>품질·속도· 제휴부문 치열한 ‘힘겨루기’ 예고|외식 각 피자 업체별 특징
시장 점유율
업계별 결산 및 전망
보도 자료
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킴으로써 퇴출대상 인력을 최소화하는 한편 신규채용도 유지하는 '일석이조'의 효과를 거두고 있다.
유한킴벌리의 4조 운영을 통한 교육내용 및 투자내용을 보면 지식근로자 양성, 전임 사내 강사제 운영, 마케팅스쿨 운영, 물류대학 운영,
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기업미래다-포스코] 소유와 경영 완전분리
[`반기업 정서` 위험 수위] 지나친 평등주의
[윤리경영]유한양행, 투명경영
[비즈북스]`공익 마케팅`…윤리경영 이미지 높이기
전경련, 하반기 유럽 일본 윤리경영 현장 시찰
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유한킴벌리, 문국현 지음, 한스미디어, 2008.
대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 지음, 거름, 2006.
준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선 지음, 더난출판사, 2006.
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
호암 이병철, 긴
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전략
■문국현(유한킴벌리 사장)
교육·윤리·환경 경영으로 푸른 미래를 가꿀 것이다
좌우명-‘세 사람이 있으면 그 중에 스승이 있다’
‘4조2교대제 창출’, ‘나무심기 캠페인’으로 환경사랑 실천하는 환경 CEO
■안철수(안철수연
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유한킴벌리, 삼성전자, 도요타자동차 등 40여 개사가 있으며, 기관 회원으로는 녹색병원, 서울대 등 15개 회원사가 가입돼 있다.
또한 일회용 물품의 사용을 자제하고 이를 통해 얻는 비용 절감분으로 환경 기금을 조성하는 그린코인사업에 동
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마케팅 연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육
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