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유한킴벌리 모델의 성공 요인
4조 2교대
-4일근무, 4일휴무(교육1일)
-기업: 고용안정및생산성향상, 근로자: 재충전 및 자 기 계발 기회 평생 학습과 지식 전문가양성
-학습조 증편에 따른 근로 시간 단축분을 평생 학습 과 혁신 활동으로 유인(2
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유한킴벌리는 드라마틱하게 변화했다. 모든 부문에서 시장 점유율 1위를 회복했음은 물론 환경과 안전, 생산성 부문에서도 수위에 올랐다. 과로에서 벗어나 충분히 쉰 근로자들이 교육까지 받으면서 자발적으로 자기 회사의 발전을 도모하게
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유한 킴벌리는 새로운 종이 기저귀인 <하기스 골드>를 출시하고 프리미엄 시장과 레귤러 시장을 구분하여 공략하는 전략을 택하였다. 그 결과 <하기스 골드>가 기저귀 카테고리 내에서 가장 좋은 제품으로 소비자들에게 인식되며 시
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유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 26년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲/생태 전문가 양성, 연 구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼치고
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유한킴벌리처럼, 많은 연구투자를 통해 환경오염도 줄이고 생산원가까지 낮출 수 있다면 더할 나위 없이 좋은 결과겠죠. 그런데, 그 생산품의 특성상 자원소모가 크고 오염물질 배출도 많은 어느 한 기업을 가정할 때, 그 기업에서 자신들의
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유한킴벌리는 직원들의 신뢰를 얻고, 그들의 충성도와 기업에 대한 자부심을 고취시키는 성과를 이루어냈다. 유한킴벌리의 사례를 통해 윤리경영이 기업의 장기적인 성공과 발전에 어떻게 기여할 수 있는지 확인할 수 있다. 이러한 윤리적
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교육 프로그램을 운영했고, 심지어 교육 프로그램에 참여하는 이들에게는 그에 해당하는 수당도 지급했다.
이러한 인간을 중심에 놓고 생각하는 경영은 새로운 것이 아니다. 그러나 오늘날 경제 위기 앞에서 많은 기업들은 유한킴벌리와는
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교육에 투자를 하는 등의, 상식적으로 봤을 때 모험으로 밖에 보이지 않는 일을 흔들림 없이 해나갈 수 있는 경영자가 얼마나 될까.
이 책에서 말하고자 하는 것은 단순히 “유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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교육과 평생학습, 그리고 사람을 존중하는 사고방식이 사내에 자리 잡고 있었기 때문에 가능했을 것이다. 다시 말해, 유한킴벌리의 성공요인은 4조 교대제와 평생학습제도의 도입 자체가 아니라 CEO 리더십, 윤리경영, 투명경영을 통한 신뢰획
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