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문국현과 함께 만드는 도덕이 밥 먹여주는 세상 - 문국현, 화서, 2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲
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문국현(유한킴벌리 사장)
교육·윤리·환경 경영으로 푸른 미래를 가꿀 것이다
좌우명-‘세 사람이 있으면 그 중에 스승이 있다’
‘4조2교대제 창출’, ‘나무심기 캠페인’으로 환경사랑 실천하는 환경 CEO
■안철수(안철수연구소 사장
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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유한킴벌리
2. 문국현 사장의 경영
- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -
(1) Planning
(2) 조직운영 - 4조 2교대제
(3) 인간 중심의 경영
(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지
(5) 사회에 공헌하는 기업
Ⅲ. 끝맺는 말
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CEO 리더십, 투명경영, 윤리경영으로 대표되는 유한킴벌리의 경영전략과 이를 뒷받침하는 제도는 고객과 사원의 신뢰를 동시에 얻는다. 특히 문국현 회장 임기 직원들의 신뢰 관계를 기초로 4조 2교대 실시, 복리 후생을 확대하고, 소원하던 노
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유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
<CEO Story 김중곤 유한킴벌리 사장> 한경비즈니스 김낙훈 편집위원 2008.11.28
2008 유한킴벌리 지속가능보고서
<유한킴벌리 모델, 국가 경영을 꿈꾸다> 한겨레21 조계완 기자 2007.09.11
이코노믹리뷰
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CEO 재직시에는 고객과 주주가 평가하지만 퇴임후에는 사회가 평가한다.
Ⅷ. 결론
압축성장을 해온 국내기업은 앞으로도 상당 기간의 과도기를 거쳐야 할 것으로 예상된다. 그러기에 최고경영자의 더 큰 역할이 요구되는데 기업의 존속 및 지
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CEO는 창조적 파괴자여야 한다
* 앞으로의 시대는 여성의 시대
* 타이밍이 중요하다
* 최고경영자는 최초의 고객이다
* 잡종경영이 경쟁력을 상승시킨다
* 공인의식을 가져라
* 훌륭한 경영자는 떠나야 할때를 안다
* 다양한 목
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CEO의 의지에 달려있어!
환경의 세기로 불리우는 21세기에 기업이 생존하기 위해서는 최고경영자(CEO)의 강력한 리더쉽을 바탕으로 한 환경경영의 추진이 필수적이라는 주장이 제기되었다.
대한상공회의소(회장 朴容晟)는 「성공한 환경경영
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