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채용자가 너무 많지 않도록 조직관리를 함 ①개선목적 2P
②채용 Process 개선방향 3P
③Process별 개선계획 5P
(1)구인의뢰 및 구인공고 6P
(2)서류전형 7P
(3)인적성 검사 10P
(4)면접전형 15P
(5)신체검사 및 처우결정 45P
(6)평판조회 46P
(7)사후
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합격자 간의 편차는 필연적으로 존재하며, 또한 현행 여성채용할당제는 여성합격자가 목표비율 미만인 경우 5급 공채는 -3점, 7ㆍ9급 공채는 -5점의 범위 내에서 목표미달 인원만큼 추가로 합격처리하고 있으므로 자격미달인 자가 선발되는 것
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유한킴벌리의 기업문화 인지
취업준비생
유한킴벌리의 가족적 기업 제도 및 문화에 대한 이미지를 형성
⇒ 유한킴벌리의 인재 채용 기회
대외활동 뿐만 아니라 가족친화캠페인의 대내활동 역시 외부에 홍보함으로써 각 타겟에게 다음과 같
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채용’이 한계점으로 지닐 수 밖에 없는 합격/불합격의 애매한 기준도 더욱더 흐려지게 만들고 있다. 불합격자들에 대한 평가 근거가 제시 되지 않고, 절차 과정상 지나친 주관의 개입 여지와 면접관들에 대한 전문 교육 과정이 부재해 공정
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유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드러난다.
① 일단 기업의 핵심역량 증진을 통한 생산성 향상, 수익성 향상 효과는 기본적으로 얻고 있으며,
② IMF 위기를 겪던 당시 유한킴벌리는 직원들에 대한 권고사
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채용
대부분 그룹공채 사원모집(수시채용 없음, 같은 날 여러 기업의 채용시험
→ 떨어지면 끝)
서류전형 → 필기시험(영어,전공) → 면접(아직 크게 중요하지 않음) 국내기업
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채용해 실적을 평가한 뒤 1년 뒤 우수하다고 인정된 1-2명만을 채용한다.
이들 신문사들은 이처럼 스카웃으로 우수인력을 채용하기 위해 공채보다 많은 비용을 지불한다. 평소 중소 규모 신문사 기자의 기사를 평가하는 시스템이 필요한데다
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채용권한의 제약으로 인해 특별채용이 각 부처의 현실에 맞게 적용되지 못하고 있다. 또한 특채요건의 경직성과 절차의 투명성 및 객관성의 문제도 포함하고 있다. 다음으로 광의의 특별채용제도의 측면에서는 공채에 의한 일반 행정가 위주
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? 솔직히 허접해보이는 이 자소서 쓰면서 정말 많은 사람들한테 피드백을 받았고 나름대로 머리를 짜내어서 작성한 것입니다. 면접 때에도 이 자소서를 기반으로 많이 나왔더군요. 거의 예상했던 질문들이라 면접도 할만 했습니다.
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네트워크의 형성 시간 요함 (주)태평양의 소개
1.인력의 수요 및 공급예측
2.모집과 선발활동
새로운 패러다임
모집과 선발 전략
면접 전형
태평양의 인력확보 전략의 문제점
해결책 및 개선방안
기존 면접법 내에서의 개선방안
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