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기업의 사회공헌 활동을 통하여 소비자에게 좀 더 다가갈 수 있는 기업이 더욱 중시되고 있다. 즉 경영과 분리되어 있는 것이 아닌, 경영전략으로서의 사회공헌이 늘어나고 있는 것이다.
유한킴벌리의 사회 공헌 활동이 큰 성과를 거둘 수 있
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경영철학을 실현해 왔던 것이다. 이러한 유한킴벌리의 노력이 직원들의 손이 아닌 마음과 머리를 움직이게 하였고, 강한 애사심과 놀라운 기업성과로 이어졌다.
참고문헌
<대한민국 희망보고서 - 유한킴벌리>, 정혜원, 거름, 2004
<문국
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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유한킴벌리 전 문국현 사장 曰
사람의 능력은 손과 발에만 있는 것이 아니라 ‘머리와 가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4조 교대제
4. Work Li
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유한 킴벌리 - 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting (한스미디어)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - 정혜원 (거름)
SCM 경영혁명 - 후쿠시마 요시아키 (21세기 북스)
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 성선영·최진남(한스미디어)
<
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경영철학을 잘 받아드리고 적극적으로 참여해야 기업이 성장하고 성공을 거둘수 있는것이다.
직원들이 참여하고 받아드리는것은 아마도 CEO의 리더쉽의 문제일 것이다.
그리고 지금 유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 캠패인을 25
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경보전에 기여하자는 목적하에 추진된 국민운동
4.결론
지금까지 유한 킴벌리라는 기업이 경영을 하면서 최대한 자연 환경에 가는 피해를 줄이고 망가진 자연환경을 되살리려고 노력하는 다양한 경영방식을 살펴 봤습니다. 현재 우리나라에
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유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 942
사업목적 : 산업용·가정용 제지류 제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업
기본사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위
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유한양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크와
합작투자로 1970년 3월 30일 설립
기본 사명: 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생
문화발전을 선도하고 건강과 복지를 향상에 기여한다.
- 경영방침: 인간존중,고객만족,사회공
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