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조직관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1)인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4) 인적자원 관리의 문제와 대책
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유한킴벌리 사례
(4) 풀무원 사례
6. ERP의 한계점
7. ERP 향후발전방향
8. 결론과 나의의견
1. ERP (전사적 자원관리) 개념
기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜
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연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육훈련
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관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공
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인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고
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유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품
제 5절. 별첨자료
<1> 유한킴벌리를 배우자 –
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유한킴벌리 고성과작업조직의 근간을 이루고 있다.
일을 열심히 하는 것(work hard) 못지 않게 일을 현명하게 처리하는 것(work smart)이 중요하다. 교육·훈련은 바로 일을 현명하게 처리하는 방법에 개입한다. 현명한 작업방식은 개인적 차원과
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관리에 관한 전략을 말한다. 예를 들어, 사업부수준의 전략에서 신제품을 개발할 것을 결정하였다면 연구개발부서는 구체적으로 제품개발에 관한 계획을 발전시키고, 인사부서는 그에 필요한 인적자원을 충원시키며, 재무부서는 필요한 자
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자료
CSR_
Corporate Social Responsibility
CONTENTS
Ⅰ. 서론 1.CSR의 정의
2. CSR의 등장배경
3. CSR의 종류
Ⅱ. 본론 1. CSR의 필요성
-지속가능한 경영(다보스포럼)
-CSR과 기업성과간의 상관관계
-ex) SONY의 사례
2. CSR의 실천방법
-성공사례(Starbucks/Yuhan-kimberly)
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인적자원개발, 고용안정, 사회안전망 등 노사정 상생의 과제를 협동적으로 추진해야 한다.
사회적 대화체제의 구현을 위한 노사정위원회의 기능 개편이 필요하다. 노사정위원회의 활성화를 위해서는 논의의제를 경제ㆍ산업 정책은 배제하
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