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유한킴벌리는 이러한 점을 잘 파악하여 환경친화적인 이미지를 구축하는데 무엇보다 힘썼다. 제품에 대한 광고를 집중적으로 하기 보다는 기업의 이미지 관리에 힘을 써, 소비자들에게 잠재적인 긍정적인 인식을 심는데 성공한 것이다. 사업
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문국현 사장은 이럴 1. Introduction
2. 유한킴벌리는 어떤 회사인가
3. 지역에는 지역에 걸맞는 특색으로 승부
4. 또다른 혁신, 일과 삶에 대한 동일시
5. 이제는 직원의 가족도 경영한다
6. 성공 뒤에 나아갈 길
7. 유한킴벌리의 경
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우선 1차적으로 기업의 전사적 측면. 사업부, 기능별 전략으로 나누어서 각자 분담하였습니다. 2차적으론 분담 후에 온. 오프라인 회의를 거쳐서 전략부분에 대한 회의와 결론을 냈고, 3차적으론 보고서와 PPT 를 작성했습니다. 없음
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유한킴벌리의 경영방침의 윤리경영, 지식경영의 지식근로자 양성 , 가족친화경영 의4조3교대와 같은 고능률 생산조직, 자율관리팀, 우호적인 노사관계와 같은 측면을 집중적으로 살펴보았다. 특히 4조3교대는 유한킴벌리의 조직원에 대한 윤
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유한킴벌리=자연보호 기업이라는 인식이 강하다. 이것은 유한 킴벌리의 기업 이미지 광고를 통한 결과이다. 앞서 언급했듯이 유한 킴벌리는 20년이 넘게 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 캠페인을 전개하고 있고, 노인복지, 자원봉사, 성교육
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유한 킴벌리의 조직제도
조직제도
“인간존중에 의한 신뢰경영”
3H
(Hand, Head, Heart)
인건비 경쟁형 ->생산성 및 부가가치 경쟁형
유연성(flexibility)
4조 2교대
IMF 체제 이후 고용불안이 확대
수요 절반이상 축소
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관리직의
시차출퇴근제, 1999년 영업직의 현장출퇴근제가 있다.
- 회사가 적극적 지원함으로써, 학습조직들이 늘어났고
평생학습에 시간 투자하는 개인들도 늘고 있다. 1. 서 론
1) 유한 킴벌리 소개
2) 유한 킴벌리의
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유한킴벌리 Green Marketing 사례
1)지속적인 환경개선
2)환경보호 운동에 선도적 역할
3)효율적인 환경관리
4)조직원의 환경관리능력 배양
5)환경방침 공개
6)지속적인 환경개선
7)환경보호 활동
<1>숲 가꾸기
<2>1
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유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살펴본 바와 같이 오히려 환경을 훼손하는 제품
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유한킴벌리에서 진행하고 있는 돌봄모델, 여성, 노인을 위한 프로그램의 지원도우미 및 SNS, 블로거등을 관리, 운영할 수 있도록 한다. 봉사 활동자들은 각 지역별로 선정하여 돌봄모델 활동은 물론 신혼부부학교나 여성리더십개발, 노인학교
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